10月25日消息，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格近日出席了一個學(xué)校的交流會，他說：“我喜歡這兒。”在會上，扎克伯格回憶了自己的學(xué)校生活。并談了自己創(chuàng)建Facebook中一些鮮為人知的故事。
下面是對話摘要：
做人們想要的事
問：回到過去，回到Facebook之前去。我想問下你，你從那些經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了什么？
答：大多數(shù)時候，我干自己喜歡的事。當(dāng)我到了學(xué)校，我開始在其它事情上浪費(fèi)時間。這就是我要講的故事，我在期末考試的前一周鼓搗Facebook，當(dāng)時有一門課程，要求必須學(xué)會所有的藝術(shù)作品。我本應(yīng)該學(xué)習(xí)，但我在學(xué)習(xí)Facebook。在考試的前幾天我糟糕透了。我收集了所有圖片，做成網(wǎng)頁，你可以在上面加筆記，或者加圖片，它是一個學(xué)習(xí)工具，其它人可以補(bǔ)充，我需要通過考試。后來，教授說這屆的成績是歷來最高的。這是我的第一個社交嘗試。至于Facebook，我希望做些事情讓哈佛更開放些。
問：第一批用戶如何？
答：看著人數(shù)上漲，好像如此簡單。沒有消息，你可以看資料，找人。其它都是后來建立的。有一件T裇上說“做人們想要的事”，我覺得這是很好的觀點(diǎn)。
早期沒有錢在學(xué)校做推廣
問：你當(dāng)時干過什么愚蠢的事，能說說嗎？
答：你想從哪開始呢？你想從哪類事情開始呢？最初，我們不是以公司開始的。我與一些哈佛的聰明朋友開始，他們沒有相同志向。我來到了硅谷，許多人不再走了。早期的許多建立者都離開了。我根本不愿搞什么商業(yè)，一點(diǎn)也不。最初，我相盡可能將它做大些。我們想提供價值。學(xué)校是容易接受我們的地方，至少對我們?nèi)绱恕Ｎ覀冊谒固狗�、哥倫比亞、耶魯提供服�?wù)，它們本來有自己的社團(tuán)。當(dāng)Facebook過去后，居然騰飛了，我們開始意識到，是時候?qū)⒏鄷r間投入進(jìn)去了。我的朋友是那些喜歡建立酷酷資料的人。一些人往往不做有價值的事，就想著做公司，我們常嘲笑它。在硅谷，有許多這樣的公司，我們希望Facebook有價值。
問：開始時，遇到了什么問題。在用戶沒有使用它之前是沒有價值的。
答：Facebook天生具有病毒效應(yīng)。許許多多的網(wǎng)站都提供聯(lián)系的服務(wù)，但是當(dāng)中的許多并非真正有價值。而Facebook恰如其分。直到幾年后，我們添加了一些新工具，讓用戶更用戶介紹朋友加入，我們才取得了突飛猛進(jìn)。在此之前，它只是在校園自發(fā)生長。比較驚奇的是不是我們主動進(jìn)入學(xué)校，大多時候是他們的要求。我們沒有錢在所有學(xué)校推廣，我們每月服務(wù)器開銷85美元，并且在增長，因?yàn)槲覀冃枰�。在達(dá)特茅斯大學(xué)，一半的學(xué)生一夜之間就注冊了。
投資者唯一建議：別做得亂七八糟
問：誰是第一批投資者，你是如何搞定他們的？
答：我沒有搞定任何人，甚至沒有任何行動。愛德華多（Facebook的成員)倒是做了一些。Peter Thiel是第一個投資者。后來，他把我們介紹給Peter。很顯然，只要我們做，就能一直做好。我19歲，我懷疑我自己是不是給人深刻的印象。在最初兩年，他給我們的唯一建議是“別做得亂七八糟”，做“用戶需要的”，這成了座右銘。當(dāng)我們碰到Peter時，還沒有Facebook.com，當(dāng)時叫TheFacebook。
問：現(xiàn)在的做法有什么不同呢？
答：我們現(xiàn)在有了好域名。團(tuán)隊管理一下子提高了，在早期，管理很難。
問：我問過許多成功的創(chuàng)始人，知不知道企業(yè)會如如此大？現(xiàn)在Facebook很大了，說一說，你是不是預(yù)料到這事？
答：我猜它將持續(xù)增長，所以我們的預(yù)期也是這樣的。這是Facebook有意思的事。許多創(chuàng)始人說他們有很大的遠(yuǎn)見，我在哈佛時，越來越多的人接觸更多信息，這很普及，這將導(dǎo)致開放。沒想過我們會有機(jī)會產(chǎn)生影響力。我想，繼續(xù)使用Facebook的人一些人會從大學(xué)畢業(yè)。我們意識到這很有普遍性。
問：在運(yùn)營大公司時你學(xué)到了什么？
答：不清楚我學(xué)到了多少�？萍计髽I(yè)，小時跑得快。我們跑多快，變多大，決定我們要變多強(qiáng)。另外，惰性會導(dǎo)致事情慢下來。
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