近日，土豆網(wǎng)將盈利時間表定在今年底到明年初；酷6網(wǎng)與華友世紀(jì)合并上市；悠視網(wǎng)CEO李竹坦言悠視網(wǎng)也將在今年實現(xiàn)盈利……5年時間，視頻網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)由最初的幾百家銳減到如今的十幾家，究竟僅存的視頻網(wǎng)站將如何實現(xiàn)盈利？不約而同的，它們都開始認(rèn)識到自己的“新媒體”屬性。
廣告縮水40% 視頻網(wǎng)站面臨轉(zhuǎn)型
“廣告主現(xiàn)在越來越不買視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)影視內(nèi)容的賬了�！币患乙曨l網(wǎng)站營銷人員表示，隨著正版版權(quán)收購戰(zhàn)日益激烈，為了降低成本他們只有采取和其他網(wǎng)站共同播放的方式來播放影視劇。雖然這樣能使購買成本降低，但卻使視頻用戶更為分散，廣告主也不愿意共同播放的視頻投放廣告�！耙郧耙徊坑耙晞〉馁N片廣告能賣1000萬元，現(xiàn)在同樣題材的影視劇也就不到600萬元�！�
或許正是被譽為視頻網(wǎng)站“主食”的貼片廣告漸漸得不到廣告主的認(rèn)可，優(yōu)酷網(wǎng)今年的工作計劃更多放在了“自拍劇”中。優(yōu)酷高級運營副總裁魏明介紹，優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)在有一個專門的團隊在負(fù)責(zé)網(wǎng)劇的工作。盡管魏明并未向記者透露通過今年年初的數(shù)部原創(chuàng)短劇獲得多少收入，但他卻表示，原創(chuàng)短劇將成為未來視頻網(wǎng)站廣告模式的主要趨勢�！耙曨l網(wǎng)站高額的運營成本、廣告盈利模式的不清晰，甚至部分廣告主對于視頻網(wǎng)站的不完全認(rèn)同，已成為目前視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸。”
視頻網(wǎng)站進(jìn)入細(xì)分化階段
在2010年上半年的不足3個月時間內(nèi)，視頻網(wǎng)站們花費近5億元用于購買正版影視版權(quán)�？癯边^后浮現(xiàn)出的巨大泡沫，讓各家視頻網(wǎng)站重新回歸到了理性的投資。
如今，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)正在艱難轉(zhuǎn)型中，其突破方向之一就是推廣網(wǎng)絡(luò)影視劇。近日，優(yōu)酷推出“優(yōu)酷出品”，與中影集團聯(lián)手投拍10部電影短片，斥資超過千萬元；土豆網(wǎng)則推出“橙色盒子”自制劇計劃，成為視頻網(wǎng)站大舉進(jìn)軍影視內(nèi)容制作的代表。不難看出，網(wǎng)站自己投資、在自己渠道播出這種“制播合一”的模式不僅繞開了版權(quán)費用瘋長的泡沫，規(guī)避了版權(quán)官司的紛爭，也有利于視頻網(wǎng)站之間形成內(nèi)容差異化競爭。同時，這種模式還可探索出集播出、廣告、制作、發(fā)行為一體的全新商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)影視業(yè)之間整合出新的領(lǐng)域。
此外，酷6網(wǎng)曲線上市后，在不到半年的時間內(nèi)斥巨資收購的正版版權(quán)，從中足以看出酷6成為正版影視劇視頻平臺的野心；剛剛獲得“新聞牌照”的激動網(wǎng)也將憑此大展“視頻門戶”的戰(zhàn)略，包括獲得全國100多家主流電視臺的內(nèi)容授權(quán)，開設(shè)新聞、財經(jīng)、娛樂、體育等近20個內(nèi)容頻道，引進(jìn)約200人的媒體編輯團隊；李竹在接受記者采訪時更是自信滿滿地表示悠視網(wǎng)明年就能盈利幾百萬美元，并在兩年內(nèi)將悠視網(wǎng)打造成網(wǎng)絡(luò)電視平臺。
通過5家視頻網(wǎng)站的5個“未來計劃”不難看出，視頻網(wǎng)站都在加緊從傳統(tǒng)的播放者轉(zhuǎn)變成內(nèi)容制作方。此舉在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，不失為一種探索盈利新模式的過程�！氨I版、流量和廣告都不是視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸，但網(wǎng)站成本的增加速度超過廣告，是視頻網(wǎng)站難以真正實現(xiàn)盈利的原因。”有業(yè)內(nèi)人士分析，2010年初購買版權(quán)花費的大量資金讓眾多視頻網(wǎng)站開始認(rèn)識到自己的“新媒體”屬性�！皢渭円曨l分享的方式是零碎的、不連續(xù)的，很難真正提升用戶體驗，進(jìn)而創(chuàng)造商業(yè)價值。因此，還原視頻網(wǎng)站的媒體屬性，才是視頻網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。視頻行業(yè)現(xiàn)在還處于初期階段，很多功能還沒有完全開發(fā)出來。目前視頻還只是單純的播放功能，未來可能會根據(jù)用戶的習(xí)慣使視頻更加個性化�！�
視頻網(wǎng)站迎來“輸血”關(guān)鍵期
“對視頻網(wǎng)站而言，媒體的屬性越強，廣告客戶的認(rèn)同也越強。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，因為燒錢，已經(jīng)有超過90%的視頻網(wǎng)站倒在了黎明前最黑暗的時刻，勝出者將不足10家。雄厚的財力是視頻網(wǎng)站生存的基礎(chǔ)。為此，在轉(zhuǎn)型期到來的時候，視頻網(wǎng)站必將再次掀起融資高潮�！盁o論是外部融資，還是內(nèi)部輸血，只有獲得資本支持，才能成為最終的贏家。”
“除了資本的支持，視頻網(wǎng)站內(nèi)容細(xì)分化也必須得到更為合理的規(guī)劃�！币子^國際分析師認(rèn)為，未來的視頻網(wǎng)站市場將細(xì)分為三個市場�！耙皇菬o線，雖然移動運營商的政策可能對這個領(lǐng)域產(chǎn)生一定影響，但是不管如何，能生存下來的視頻網(wǎng)站肯定有一個最后會依托于此。二是媒體，現(xiàn)在電視臺的節(jié)目越來越多樣，眾人的口味也趨于多變。而電視臺的做法卻因為長久的時間積累而逐漸固化，如何抓住觀眾的口味，并通過電視這個傳統(tǒng)渠道進(jìn)行發(fā)散，將成為視頻網(wǎng)站的另一個機會。三是相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合，例如和網(wǎng)絡(luò)游戲相結(jié)合，視頻網(wǎng)站可以進(jìn)行游戲攻略、技術(shù)、演示。其實目前很多產(chǎn)業(yè)都需要視頻網(wǎng)站的輔助，比如教育、旅游�！�
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