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巨頭爭奪有利于中小網(wǎng)站創(chuàng)新
西安玖佰網(wǎng)絡(luò) www.ksblcw.cn  點(diǎn)擊數(shù):  更新時(shí)間:2010/9/8 9:58:22

  在近日舉行的百度世界大會(huì)上,百度創(chuàng)始人李彥宏宣布推出開放數(shù)據(jù)及應(yīng)用平臺(tái)。這意味著百度向第三方開發(fā)者開放后,用戶將可直接在百度的搜索頁面上實(shí)現(xiàn)“即搜即用”。近段時(shí)間以來,包括騰訊、阿里巴巴在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在拉攏中小網(wǎng)站,中小網(wǎng)站也樂于加入這些應(yīng)用平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)知名人士洪波看來,巨頭們爭奪中小網(wǎng)站有利于后者的創(chuàng)新。

  記者:您認(rèn)為百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭拉攏中小網(wǎng)站的主要原因是什么?

  洪波:并不能簡單地把百度的應(yīng)用開放平臺(tái)看作是拉攏中小網(wǎng)站,這實(shí)際上是近些年來百度在搜索引擎上最大的一次創(chuàng)新,盡管目前還很難評(píng)估這種創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的長期影響,但至少短期看,得到了更好體驗(yàn)的用戶會(huì)投支持票。

  百度、騰訊和阿里巴巴三巨頭各自的優(yōu)勢并不相同,但作為大型互聯(lián)網(wǎng)公司,全業(yè)務(wù)經(jīng)營在所難免,即使從保護(hù)自身核心優(yōu)勢的角度出發(fā),也有必要對(duì)競爭對(duì)手形成牽制。這些巨頭的市值已經(jīng)高達(dá)數(shù)百億美元,它們已經(jīng)過了單憑單打獨(dú)斗就能保持高速增長的階段,必須通過利益分享鏈條,建立廣泛的利益同盟,鞏固并擴(kuò)大自身的商業(yè)版圖。

  記者:能否分析一下百度、騰訊、阿里巴巴三者在建設(shè)開放平臺(tái)和拉攏中小網(wǎng)站中的優(yōu)劣勢?

  洪波:這兩年阿里巴巴對(duì)大淘寶布局很多,將數(shù)以百萬計(jì)的中小網(wǎng)站納入大淘寶的商務(wù)圈,是阿里巴巴商業(yè)生態(tài)中不能缺失的環(huán)節(jié)。出于保護(hù)核心用戶關(guān)系數(shù)據(jù)的考慮,騰訊在開放上一直比較謹(jǐn)慎,但通過對(duì)康盛創(chuàng)想的收購,騰訊一步跨入開放平臺(tái)領(lǐng)域,直接掌握了對(duì)一百多萬中小網(wǎng)站的控制權(quán),這為騰訊未來的發(fā)展,打開了無限的想象空間。網(wǎng)站聯(lián)盟一直都是百度獲得流量的重要手段,流量獲得成本通常占百度總收入的10%以上,F(xiàn)在通過應(yīng)用開放平臺(tái),百度有可能建立一個(gè)基于搜索引擎的全新的網(wǎng)站和開發(fā)者利益群體。

  三者共同的優(yōu)勢是,他們都是大公司,他們都擁有大量的資源,他們有錢;他們共同的劣勢是,他們都并不打算真正開放。中小網(wǎng)站面對(duì)三巨頭,基本上也都是機(jī)會(huì)主義心態(tài),除了錢,他們能從三巨頭這里獲得的東西,還非常有限。

  記者:巨頭們推動(dòng)開放平臺(tái)的過程主要會(huì)遇到哪些阻力?

  洪波:對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,開放平臺(tái)的最大阻力,是他們自己的心態(tài),太多的私利考量,太多的地盤意識(shí),并不能培養(yǎng)一個(gè)開放的市場,只會(huì)造就一批投機(jī)分子。開放平臺(tái)的本質(zhì),是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、分享資源的能力,而非拉幫結(jié)派、盤踞山頭的能力。

  記者:您認(rèn)為中小網(wǎng)站加入這些開放平臺(tái)的利弊各有哪些?

  洪波:中國的中小網(wǎng)站通常沒什么選擇,他們只能簡單地用流量換錢,或者用內(nèi)容換流量。中小網(wǎng)站與大公司之間的關(guān)系并不穩(wěn)固,誰給的錢多就跟誰玩。而中小網(wǎng)站在大公司的眼中,通常只是一些廉價(jià)的打工者,而非合作伙伴。

  記者:如今中小網(wǎng)站被三大巨頭收購已經(jīng)成了常態(tài),如果中小網(wǎng)站都被巨頭們消滅了,對(duì)國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)而言意味著什么?

  洪波:中小網(wǎng)站能夠被大公司收購,也是一種成就,至少證明自己某方面的優(yōu)勢得到了認(rèn)可。比較而言,中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能更喜歡收購流量、現(xiàn)金流和用戶數(shù),而不太喜歡收購技術(shù)、創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)。野草般的中小網(wǎng)站不會(huì)因?yàn)榫揞^的收購而荒蕪,多半是因?yàn)樽约旱钠接苟良。所以,我絲毫不擔(dān)心巨頭的收購會(huì)導(dǎo)致中小網(wǎng)站的活力消退,恰恰相反,巨頭的收購會(huì)鼓勵(lì)更多的創(chuàng)造。中國的互聯(lián)網(wǎng)市場,收購不是太多,而是太少。

  記者:如果說中小網(wǎng)站非常重要,那么要如何提升他們的生命力?

  洪波:沒有中小網(wǎng)站的繁榮,就沒有互聯(lián)網(wǎng)的繁榮,也就不會(huì)有大公司的獨(dú)善其身。對(duì)中小網(wǎng)站的經(jīng)營者來說,脫離浮躁,關(guān)注價(jià)值,發(fā)揮優(yōu)勢,是中小網(wǎng)站生存的基礎(chǔ)。

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