|
若單純從生意出發(fā)，B2C不失為好的選擇——12580、114116的介入證明B2C在中國在線旅游市場還是有巨大空間的，而且它的收入是可見的。
我們則選擇了做媒體，我們不做任何預(yù)定業(yè)務(wù)，也就是說不做實質(zhì)性交易。這種定位在短期內(nèi)的賬面收益可能并不樂觀，但我們始終認為媒體價值是顯而易見的；另一個原因則是市場上迄今沒有出現(xiàn)能提供“精準、實時”的旅游信息提供商，所以我們有機會在其中成為老大。
《21世紀》：2009年，TripAdvisor收購了酷訊旅游，同時也收購了做酒店信息服務(wù)的到到網(wǎng)。而作為你們母公司的母公司，旅游預(yù)訂巨頭Expedia旗下還有做預(yù)訂的藝龍。你們定位的選擇與滿足Expedia在中國的全產(chǎn)業(yè)鏈布局之間是否有關(guān)？
張海軍：這之間沒有關(guān)系�？嵊嵚糜我恢币詠淼暮诵膬�(yōu)勢就是對信息的抓取能力，這對做信息搜索服務(wù)無疑是非常大的優(yōu)勢。
另外我們在經(jīng)過對TripAdvisor的分析后，認為媒體方向有很大的價值。一個證明是，盡管TripAdvisor的收入在母公司Expedia總收入中所占的較小，但帶來了大量利潤。中國的前景可能會更好，因為TrrpAdvisor在海外的主體業(yè)務(wù)是提供酒店信息，中國的可操作空間會更大。而B2C市場盡管規(guī)模龐大，但最終能存活下來的恐怕也只有那么兩三家。
《21世紀》：可是在線旅游市場給與專業(yè)媒體的空間是否足夠大？
張海軍：對于媒體而言，我們能做多大有賴于在線旅游市場的規(guī)模有多大。
我們的判斷是，隨著旅游產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�(yīng)凸顯，所具有交易成本低、用戶服務(wù)滿意度高和使用便利等優(yōu)勢，旅游電子商務(wù)市場占整個旅游產(chǎn)業(yè)的比重正在穩(wěn)步上升。藝恩旅游咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2010年這一比重為3.3%，同比2009年上升0.6個百分點，到2012年預(yù)計將達到4.6%。
旅游電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈是旅游消費者通過電話（呼叫中心）、互聯(lián)網(wǎng)和手機（WAP 站點或客戶端軟件）等電子商務(wù)渠道獲得旅游信息，并決定進行旅行，最終實現(xiàn)旅游體驗這一系列的活動過程。自互聯(lián)網(wǎng)滲入旅游產(chǎn)業(yè)以來，產(chǎn)業(yè)的中游運營越來越多地通過自建網(wǎng)店或平臺開店的方式展開，無論是上游供應(yīng)商還是代理商都在以這兩種形式積極地開辟網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。此外，多元化的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣模式也在不斷推進，比起傳統(tǒng)的電廣、報刊、戶外等媒介形式而言，各種搜索網(wǎng)站、點評網(wǎng)站、預(yù)訂網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站等等為用戶的選擇提供了多元化的途徑。
上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 |
您現(xiàn)在的位置： 
