| 在借助大型團(tuán)購網(wǎng)站，利用自身專業(yè)的信用卡分期購物平臺(tái)，在團(tuán)購市場(chǎng)分一杯羹。傳統(tǒng)的幾大團(tuán)購網(wǎng)站，也在悄然加強(qiáng)實(shí)力。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽最近就在個(gè)人微博中說，將會(huì)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，在全國(guó)20多所高校展開校園招聘。
創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)曾在團(tuán)購冒尖時(shí)表示，一年之內(nèi)，99%的團(tuán)購網(wǎng)站都要死。而近日李開復(fù)的觀點(diǎn)則稍有改變：“團(tuán)購教導(dǎo)了線下商家可從線上獲取本地用戶，教導(dǎo)了用戶可經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)尋找本地服務(wù)，給O2O（線上到線下）鋪了路，功不可沒�！�
一位風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)人士向記者表示，盡管目前大環(huán)境不佳，但團(tuán)購這一新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，仍然具有相當(dāng)誘惑力，“如果有好的機(jī)會(huì)，我們還是會(huì)積極介入�！�
加速洗牌的“第二階段”
到底，國(guó)內(nèi)團(tuán)購行業(yè)是處在冬天還是春天？
“這個(gè)問題并不復(fù)雜�！币子^國(guó)際分析師陳壽送認(rèn)為，從研究數(shù)據(jù)出發(fā)，可看出自今年7月以來，團(tuán)購網(wǎng)站整體出現(xiàn)交易量下滑，用戶活躍度下降，購買頻次減少，融資進(jìn)入瓶頸期，中小團(tuán)購企業(yè)被淘汰速度加快等現(xiàn)象，“現(xiàn)在的情況其實(shí)很清楚，中國(guó)的團(tuán)購網(wǎng)站，不論大小，現(xiàn)在都面臨著生存問題。”
“大型網(wǎng)站與中小型網(wǎng)站的唯一區(qū)別是，中小型網(wǎng)站拼生死，大型網(wǎng)站拼資金，看能否拉到錢，繼續(xù)維持規(guī)模�！标悏鬯驼f。從增長(zhǎng)率上來看，9月團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率僅有0.3%，增長(zhǎng)勢(shì)頭已完全停止，新增團(tuán)購網(wǎng)站9月全國(guó)僅19家。
但在王慧文看來，現(xiàn)階段行業(yè)已出現(xiàn)馬太效應(yīng)，也就是說強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，“前一階段的大規(guī)模擴(kuò)張，已對(duì)消費(fèi)者、商家都產(chǎn)生影響，商家開始選擇信譽(yù)好的團(tuán)購網(wǎng)站合作，消費(fèi)者也出現(xiàn)擔(dān)憂，希望今后自己購買的商品更有保障，因此過去擴(kuò)張型發(fā)展已不再起作用。下一階段就是拼前期積累的效應(yīng)，那些服務(wù)好、有保障的網(wǎng)站，就會(huì)越來越好。”
迅速出現(xiàn)，迅速壯大，隨后亂戰(zhàn)、分化，這似乎成了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一貫發(fā)展模式�！坝⑽闹杏袑Ｓ忻~表達(dá)這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所有行業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷3個(gè)階段，團(tuán)購也不例外�！蓖趸畚恼f：第一階段模式初顯，爆發(fā)式增長(zhǎng)，這時(shí)誰加入都賺錢；第二階段進(jìn)入燒錢、激進(jìn)式發(fā)展，但市場(chǎng)增長(zhǎng)停滯，模式的核心價(jià)值開始浮顯；第三階段整個(gè)行業(yè)經(jīng)過整合，理性開始回歸，迎來 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
您現(xiàn)在的位置： 
