電子商務(wù)真正開始賺錢還有很長的時(shí)間，傳統(tǒng)企業(yè)投入產(chǎn)出不成對(duì)比會(huì)直接影響其決策，如果模式?jīng)]問題，人才團(tuán)隊(duì)也足夠健全，放寬對(duì)電子商務(wù)的投資時(shí)間，傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域成功的幾率會(huì)更高。 近年來，垂直B2C企業(yè)的快速成長和高額的營收，讓電子商務(wù)行業(yè)的關(guān)注度直線飆高，另外風(fēng)投對(duì)B2C的高度青睞，讓其成為最接近上市之路的行業(yè)，引得各行業(yè)紛紛想進(jìn)入淘金。根據(jù)2010年的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)零售業(yè)14.8%年度增長相較于B2C電子商務(wù)市場(chǎng)89.4%的增長率，顯得過于沒落。而擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，有資源，有資金，看起來似乎是水到渠成的事情，但進(jìn)入后卻發(fā)覺，燒錢是個(gè)無底洞，模式并無太大特色，人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是難上加難。
賺錢是遙不可及的奢望
你做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備了嗎？未來的2-3年不要期望盈利，還要投入大量資金去培育，等待光明來臨的那一天。這對(duì)于一輪輪融資的垂直B2C企業(yè)都是一條曲折的路，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)更是一種艱難的抉擇。
然而進(jìn)不進(jìn)入B2C對(duì)大部分傳統(tǒng)企業(yè)來說已不再是選擇題。根據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)，截至2010年年底，43%的中國企業(yè)有意進(jìn)入或已經(jīng)建立電子商務(wù)服務(wù)，或者已經(jīng)進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，相信2011年的數(shù)據(jù)只增不減。
對(duì)于進(jìn)入電商的傳統(tǒng)企業(yè)而言，盡管走得艱難，畢竟已經(jīng)邁出了這一步。而更多還徘徊在電子商務(wù)門外的傳統(tǒng)企業(yè)，電子商務(wù)卻成為一個(gè)無法去除的心結(jié)，有人說電子商務(wù)“不做是等死，做是找死”。大家都看好電子商務(wù)的發(fā)展，但是成功的道路太難。際通寶首席執(zhí)行官丁國棟表示，電子商務(wù)真正開始賺錢還有很長的時(shí)間，傳統(tǒng)企業(yè)投入產(chǎn)出不成對(duì)比會(huì)直接影響其決策，如果模式?jīng)]問題，人才團(tuán)隊(duì)也足夠健全，放寬對(duì)電子商務(wù)的投資時(shí)間，傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域成功的幾率會(huì)更高。
有人進(jìn)入，有人退出
從傳統(tǒng)行業(yè)邁進(jìn)電商領(lǐng)域，經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)考驗(yàn)，有人選擇繼續(xù)堅(jiān)守，有人選擇暫時(shí)退出，但尚無傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的成功案例。
作為鞋類航母的百麗，09年曾觸網(wǎng)試水。兩年后，確定了網(wǎng)購的新興渠道，高調(diào)投資優(yōu)購網(wǎng)，企圖發(fā)力電子商務(wù)領(lǐng)域。而其控股的優(yōu)購?fù)耆?dú)立于百麗原有體系。百麗能夠持續(xù)投入電商，在于其更清楚電 [1] [2] 下一頁 |
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