在中國，獨立的圖片分享社交平臺的機會遠不及國外。創(chuàng)業(yè)公司可以先從工具型產(chǎn)品切入，做強后再建立分享的社交化平臺。不過，這些互聯(lián)網(wǎng)上各種各樣的工具，并不是都可以成為具有很大商業(yè)價值的公司。從投資的角度來說，我們會比較謹慎。
圖片社區(qū)機會比美國小
現(xiàn)在的智能手機配置了越來越強的照相功能，這使得拍照更加方便，用戶基于移動互聯(lián)網(wǎng)的存儲和分享需求也會越來越大。但在中國和美國，兩者的發(fā)展機會和模式不能一概而論。
因為Facebook用10億美元收購了Instagram，“拍照再分享”的模式吸引了眾多的眼光。但是在中國，單純的圖片社區(qū)化的機會要比美國小。
社交需求在美國最大的兩個平臺Facebook和T w itter上，它們雖然也能進行圖片等多媒體的內容傳播，但是手機產(chǎn)品上的支持很少。在中國，新浪微博在早期產(chǎn)品時期，就已經(jīng)很好地推出圖片功能，能夠很好地滿足需求。但這并不是說，創(chuàng)業(yè)型公司完全沒有機會，可以從社交和工具兩方面去探索。
比如社交方面，新浪的傳播更加像媒體傳播的模式，你關注的不一定是你熟悉的人。而更多的圖片分享是給互相認識的或完全陌生人的(基于位置)，這種需求是存在的。對于創(chuàng)業(yè)型的公司，做社區(qū)的機會還是有的。其中的變數(shù)是，騰訊的微信是否會推出更強的圖片社區(qū)功能。
另外在工具方面，新浪微博已經(jīng)提供了很好的服務。但是新浪沒有那么多精力來具體開發(fā)，于是選擇了合作伙伴的模式來提供服務。美圖秀秀在PC端、手機端都擁有很多用戶，這些用戶很多都是通過新浪微博來分享。美圖秀秀一直沒有推出云端的存儲，也是因為新浪的相冊功能已經(jīng)能夠提供很好的服務。與此同時，新浪也通過美圖秀秀來幫助實現(xiàn)了圖片工具的服務。
所以在工具類需求方面，創(chuàng)業(yè)者還有許多機會，因為還有很多用戶需求沒有解決好。比如說，很多用戶拍照之后會把內容存在手機里，這些照片有些是分享的，有些則僅僅是自己看的，隨著圖片的增多，需要一個很好的圖片管理工具。
云端服務是突破口
工具型和社交型這兩個角度，我們更看好從工具型切入的路徑。因為對于創(chuàng)業(yè)者來說，可以用比較低的成本來進入市場。但是在產(chǎn)品做強之后，社交化要很快加上去，建立一個分享的社交化平臺，要不然用戶最終都只是工具的用戶，粘度很低。
其中，從很小的種子用戶發(fā)展到一定的核心用戶，然后有病毒式的傳播，這涉及到很多運營。社區(qū)的運營，最開始的種子用戶很關鍵。因為種子用戶及其產(chǎn)生的內容會為社區(qū)定下基調，決定著以后的發(fā)展。所以，創(chuàng)業(yè)團隊在社區(qū)運營的時候，往往要控制適合的內容，然后把它有結構有步驟地發(fā)展，過程當中引導什么內容產(chǎn)生，什么時候做交互都是非常重要。
從長遠來說，創(chuàng)業(yè)型公司還要考慮怎么抗衡更大的社交化平臺，同時增加產(chǎn)品方面的競爭力。
從目前的情況來看，工具型產(chǎn)品要建立競爭的門檻，云端服務是突破口。云端服務，這可能是分享儲存，可能云端的處理，也可能是和不同的手機、電腦以及iP ad等各種移動終端的同步。切入云端服務，可以提高用戶的使用頻率和粘度，提高對服務的依賴性。用戶要從一個服務轉到另一個服務，轉換就要付出更高的代價。所以，創(chuàng)業(yè)型公司如果能夠跟上這塊，并且做得很強，還是存在很大的空間。
從目前的進入者來看，美圖秀秀以及C am era360等團隊在工具產(chǎn)品的基礎是不錯的，他們在拍照以及照片處理方面做了很好的產(chǎn)品，受到很多用戶的認可。但是我認為他們要向社交化發(fā)展，還需要補充其他的成員。因為社交化的產(chǎn)品，不僅要做產(chǎn)品設計，最重要的是運營。
本圖表由南都記者徐璧玉 實習生鄧門佳 根據(jù)公開資料整理報道
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