【中國企業(yè)家網(wǎng)】優(yōu)酷土豆怎樣合并？故事剛剛開始
轟動中國互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)酷土豆合并看似塵埃落定。
2012年8月20日上午，優(yōu)酷和土豆分別召開各自的股東大會，高票批準通過3月11日提出的合并協(xié)議。優(yōu)酷土豆將以100%換股方式合并，合并后的新公司在紐約交易所將被命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。
這是個令人愉悅的時刻，古永鏘標志性的微笑一直掛在臉上。如果說此前五個月這樁中國互聯(lián)網(wǎng)最大的合并案還存在某種不確定性，現(xiàn)在他終于可以放下心來。
不過，任何一樁合并案都好比婚姻。合并成功僅僅是簽下一紙婚書，此后還要面對漫長的婚姻生涯。優(yōu)酷土豆又身處紛紜變幻的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，生與亡，每天都在上演。
合并是故事的另一個起點，3月宣布合并不久，優(yōu)酷一方就吐露之后的整合原則是“先人后事”，“漸變不裁員”。
優(yōu)酷土豆將怎樣合并？優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘和優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲首次對《中國企業(yè)家》披露合并細節(jié)。
《中國企業(yè)家》：外界看到優(yōu)酷和土豆合并非常的突然，對你們也是很突然的嗎？
古永鏘：
也是必然，也是突然�？雌饋硎峭蛔�，實際很多漸變形成積累起來的。
比如我跟王微之間好幾年前就幾乎每三個月坐下來談談行業(yè)，甚至談談工作以外的事情。我們共同愛好是電影、聽音樂、旅游，還有一些相似的個人背景，比如都在國外念過書，都在做創(chuàng)業(yè)的事情，碰到很多事情都很相似。
當然該競爭的還得競爭，但是這個過程當中行業(yè)有很多話題是共同的，甚至雙方利益一致。這個過程當中大家一直認為這個行業(yè)是需要規(guī)�；�，不規(guī)�；脑�，很難做大。
這次是天時地利人和，人跟事都可以碰的起來。不是每次我們都會談“合”，在積累的過程中，這次可能是第三次，我們?nèi)フ嬲接憽昂稀薄?/p>
《中國企業(yè)家》：優(yōu)酷跟土豆合并是說在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，第一次換股合并，為什么如此操作？雙方在操作上很專業(yè)，經(jīng)驗來自哪里？
古永鏘：
來自多方面吧！劉德樂老師現(xiàn)在是總裁，以前是CFO，我們十幾年前就一起共事，他在資本運作這一塊做了十幾年。我在搜狐那幾年也做了很多兼并，所以在這方面確實有一定經(jīng)驗。雙方的董事會在這方面都應該有經(jīng)驗。
為什么能夠做的那么好？因為參與的人很少，肯定只有管理層和董事會，時間也非常短，第三方機構(gòu)盡量減少，所在這方面泄露的可能性也小。兩家都是上市公司，合并風險很大，所以保密是很重要的前提。我們花了不少時間談保密，怎么做到保密，規(guī)則定下來以后就根據(jù)這個方案去做。
為什么換股這種方式，大家都認識到商業(yè)邏輯是很明顯的，行業(yè)的規(guī)�；膮f(xié)同效應是非常明顯的情況下，合起來大家都不想資源外流，如果用現(xiàn)金交易的話會有部分的人套現(xiàn)，現(xiàn)在大家都是同心一致的在行業(yè)里也好，或者在新形成的集團下面繼續(xù)圍繞視頻行業(yè)繼續(xù)做下去。
《中國企業(yè)家》：在你們發(fā)布消息前幾天，還在進行版權(quán)大戰(zhàn)。突然合并，在公司未來的運營上，員工情緒會很難接受嗎？
于洲：
對，互聯(lián)網(wǎng)視頻本來就更新非�？�。一開始大家都很吃驚，包括同事也會說為什么和優(yōu)酷。
但是大家很快有轉(zhuǎn)變。我記得一個小插曲，兩邊在合并之前做了很多凈值調(diào)查，我和王微離的不是很遠，他跑過來很興奮地說，這是優(yōu)酷的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，比我們規(guī)模要大，差不多大一倍，和我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常像。之前的感覺是，這個行業(yè)如果不發(fā)生一些質(zhì)變或者是突變，我們發(fā)展到了一年以后，兩年以后就翻了一倍，就是今天的優(yōu)酷。
所以大家要促成一些突變，因為這個行業(yè)規(guī)模是非常重要的。合并第二天，內(nèi)容馬上開始一起采購，包括版權(quán)的價格的回歸，我們是推動力。本身（版權(quán)價格）泡沫就有理性化的趨勢，我們合并加速了這個過程。
員工角度覺得有一點點突然，但坐在一起，一看到各有所長，其實是很興奮，“原來你們廣告投放算法是這樣算的，我們是這樣算的”。有的內(nèi)容是兩邊都想做，但是來不及做，去年我們做了十幾個平臺項目，包括廣告系統(tǒng)等，中間只有一半人去做的，后面就沒有人去了，現(xiàn)在這些項目可以繼續(xù)，所以有非常實在的協(xié)同效應。
《中國企業(yè)家》：之前外界有數(shù)據(jù)說兩者用戶重合度高達80%，你們?nèi)绾巫尯喜⒅箅p方的價值最大化？
古永鏘：
據(jù)我們調(diào)查兩家客戶重合度很低，流傳的很多數(shù)據(jù)都是根據(jù)樣本推算出來的。
合并宣布后，我們找了很多第三方公司，從不同維度進行調(diào)研。在用戶的維度，我們兩個網(wǎng)站里埋代碼，跟蹤整整一個月時間，發(fā)現(xiàn)重合率很低。另外我們還找了麥肯錫對兩個公司的客戶滿意度，對合并的一些看法，包括文化等做了員工問卷調(diào)查。
我跟王微也一直聊，之前外界不了解兩家公司的文化，開始還以為區(qū)別比較大。但是在這次文化調(diào)查當中，發(fā)覺四個大的維度有三個都很像，只有一個不一樣。兩家公司都是強調(diào)執(zhí)行力，因為做互聯(lián)網(wǎng)就是要講速度，舉一個例子，土豆有一句話，“快比慢好，為贏而做”，優(yōu)酷有一句話是“速度定成敗，你我定成敗”，速度成敗就是快慢的成敗。兩者很多價值觀是相通的，因為環(huán)境變化之中的適應能力是創(chuàng)業(yè)公司必備的一種基因。
于洲：
麥肯錫調(diào)查在5月底6月初，是全員匿名的問卷調(diào)查，有一百多道問題，需要花40多分鐘才能回答完。
其中幾件事超出我們預期：第一是參與的人數(shù)，就算那些有很好工具體系的全球500強公司，能夠有70%的人參與調(diào)研就非常不錯，非常巧，優(yōu)酷、土豆兩邊都是近80%的參與度。第二是問卷最后一部分的開放問題，這些問題需要認真去想，也很耗時間，我們建議員工在周末或者晚上再來回答，很多員工寫了非常多的問題或建議，說明員工真心希望參與到整合中去。
其中，第一道就是問你對合并的態(tài)度：贊成、支持還是可以接受、第三項是懷有質(zhì)疑，然后是對前景不夠樂觀。土豆這邊，選擇支持的接近80%，選擇接受10%，前兩個答案加起來差不多有90%，對一場合并來說這個數(shù)據(jù)非常好，甚至有點“超出感覺”。
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