前幾天還打得轟轟烈烈的電商價格戰(zhàn)，到本周已經(jīng)靜悄悄地熄火了。21日，比價網(wǎng)站一淘公開了部分價格戰(zhàn)期間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前大家電的價格基本上都已恢復到戰(zhàn)前水平。
大家電價格已回升
一淘網(wǎng)稱，在價格戰(zhàn)期間，商品降價的金額平均不超過10%，降價幅度遠遠沒有商家自己喊出的“你敢1元，我就敢0元”那樣吸引人，并且降價商品價格現(xiàn)在已出現(xiàn)上漲。
一淘網(wǎng)數(shù)據(jù)分析師陳航稱：“比如夏普電視，它原來在京東的價格是9500元左右，在14日價格漲到了1.5萬元，15日下拉到9000元，持續(xù)了兩天，17日重新漲回去。這種情況在蘇寧、國美都存在。”
就小家電而言，一淘網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，16日商家紛紛漲價。截至17日，僅國美一家與14日相比仍處于降價水平。
此外，據(jù)網(wǎng)易有道的統(tǒng)計，京東和蘇寧易購重合的大家電價格已經(jīng)逐步回升。與8月15日相比，19日京東與蘇寧重合的大家電平均價格分別上升了4.8%和2.2%。
針對網(wǎng)上價格出現(xiàn)回升的情況，蘇寧電器北京市場部相關負責人解釋稱，蘇寧易購的店慶是從15日至20日�，F(xiàn)在店慶促銷高峰已經(jīng)過去了，但蘇寧實體店的促銷還未結束，“等于說價格戰(zhàn)現(xiàn)在轉移到實體店了�！�
京東稱報告難公正
一淘網(wǎng)表示：“反對打著消費者第一的旗號，忽悠消費者的企業(yè)和行為�！币籽妇W(wǎng)21日也發(fā)聲明稱，“某些企業(yè)刻意炒作、虛假宣傳、先提價再降價的行為透支了消費者的基本信任。”
對于一淘網(wǎng)發(fā)布的報告，京東昨晚發(fā)表聲明，稱阿里集團（一淘網(wǎng)母公司）作為京東商城的競爭對手發(fā)布報告，難有公正性可言，并稱其報告并未考慮過京東商城發(fā)放300、500元大家電優(yōu)惠券超過2億元的現(xiàn)實。
對此，一淘承認他們的確沒在比價里考慮這個因素，抓取的是用券前的價。
蘇寧實體店漲價
記者21日走訪了蘇寧劉家窯店。
在彩電銷售區(qū)域里，夏普LCD-32LX330A標價是3599元，但銷售人員稱最低2799元。值得一提的是，這款產(chǎn)品在價格戰(zhàn)首日在蘇寧易購上的價格曾一度下跌至2299元。
在手機銷售區(qū)域，HTC的一款手機價格由15日的1699元上升至1799元，而在蘇寧易購上這款產(chǎn)品售價也已經(jīng)由1699元回到最初的標準價1999元。
同樣的，在實體店只售4299元的三星galaxyS3在蘇寧易購上的價格已經(jīng)回升至4388元。新京報
價格戰(zhàn)止于口水戰(zhàn)
電商大戰(zhàn)在爭議聲中漸漸熄火，與供應商的態(tài)度有著極大的關系。正是供應商群起對破壞價格體系的做法說“不”，才使這場商業(yè)秀止于口水戰(zhàn)。
廠家不支持的直接結果，就是京東不少型號的產(chǎn)品缺貨。傳海爾一度停止向京東供貨，盡管之后海爾統(tǒng)一口徑為“從未對外表示過停止和京東合作”。
“我們有100多款電視，京東只有其中5~6款，而且它庫存不足�！蹦持孰娖髽I(yè)營銷總經(jīng)理表示，他一開始便認為那是一場口水仗。
對于電商大戰(zhàn)，順德一家知名小家電企業(yè)電子商務的負責人最早的時候“有點慌”。因為每次價格戰(zhàn)到最后，總是由廠家買單。8月15日那天，他派了四五個專員，24小時盯著網(wǎng)上平臺的價格，一旦亂價，馬上要求對方調(diào)高價格�！翱傮w價格平穩(wěn)，具體買單多少要下個月才會結算，但應該流血不多�！�
供應商嚴防死守，是為了保護自己的利潤。
上述彩電企業(yè)營銷總經(jīng)理坦言，電商價格戰(zhàn)不僅會影響國美、蘇寧，更致命的是沖擊到占自家收入60%~70%的傳統(tǒng)渠道�！叭绻娚逃绊懙轿覀兊纳妫覀儗幵阜艞��！�
即便國美、蘇寧面對電商挑戰(zhàn)，本月雙雙啟動“線上線下價格同步”，這也遭到供應商私底下的質(zhì)疑。主流的大家電供應商認為，它們供給國美、蘇寧線上和線下的產(chǎn)品型號是錯開的，“網(wǎng)上網(wǎng)下同價，短期內(nèi)不可能�！�
對電商，供應商是既愛又恨。一方面，渠道多元化對廠家有利，京東崛起可以制衡國美、蘇寧等大賣場。另一方面，廠家目前還得依賴經(jīng)銷商和專賣店。畢竟京東在大家電企業(yè)的銷售盤子中占比還太小，廠家絕對不允許“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”。
所以，電商與供應商之間還會繼續(xù)博弈。如果電商在規(guī)范的價格體系下運作，會得到供應商的支持。反之，供應商就會小心地掐住供貨鏈。
在謹慎支持的心態(tài)下，供應商首先會強化網(wǎng)上與網(wǎng)下、網(wǎng)上不同平臺之間的產(chǎn)品區(qū)隔不同型號，價格戰(zhàn)再怎么打，也只能夠是錯位戰(zhàn)。
其次就是“渠道平衡”策略。電商、超市、百貨、大連鎖、專賣店等等，要百花齊放，讓渠道之間形成均衡之勢。
未來，也許傳統(tǒng)渠道會觸網(wǎng)，電商會落地，兩種商業(yè)模式會趨同、會融合。但眼下供應商最看重的，還是防止不理性的電商“把飯碗打破”。第一財經(jīng)日報
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