DoNews 12月20日消息 消息人士稱，由于目前賬上資金已無法支撐正常支出，初刻方面已停止了與多家供應(yīng)商、工廠的合作。雖然初刻正試圖通過出售或戰(zhàn)略融資來實(shí)現(xiàn)品牌的延續(xù)，但從已有的消息來看，目前鮮有接盤手出現(xiàn)。
盡管自2011年起，電商寒冬論就已籠罩整個(gè)行業(yè)，但品牌電商初刻此時(shí)所面臨的困境仍不禁引人深思，為何初刻扛不過冬天？
作為品牌電商，設(shè)計(jì)能力自然是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展的殺手锏之一。然而縱觀初刻的發(fā)展過程，初刻創(chuàng)立至今設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)便一直處于空缺狀態(tài)，加之沒有線上線下足夠的供應(yīng)鏈做支撐，自然也就無法保障其產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量，使之與初刻品牌相符。設(shè)計(jì)能力的先天不足，成為了阻礙初刻長(zhǎng)久發(fā)展的“致命傷”。
另一方面，初刻自創(chuàng)立起便過分倚重傳遞“初刻”品牌的風(fēng)格和調(diào)性，忽略了僅靠品牌風(fēng)格較使用戶產(chǎn)生足夠黏性這一事實(shí)。與此同時(shí)，初刻還將線上空泛的文案策劃作為品牌日常推廣的主要手段，一定程度上縮小了初刻品牌最終到達(dá)其目標(biāo)用戶群的認(rèn)知與熟識(shí)覆蓋面。
事實(shí)上，初刻創(chuàng)始人許曉輝曾在反思創(chuàng)業(yè)一年的教訓(xùn)時(shí)就已坦言，其所擁有的凡客營(yíng)銷烙印太深，但在本質(zhì)上，以基本款質(zhì)勝的凡客和以個(gè)性化品牌至勝的初刻是兩條截然不同的道路。因此，無論在質(zhì)量還是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)初刻都喪失了本應(yīng)具有的機(jī)會(huì)。
而作為品牌電商，初刻“小清新”的定位本就使得其用戶市場(chǎng)“小眾化”，用戶的購(gòu)買力較之大平臺(tái)也相對(duì)較弱。然而即便是在這一市場(chǎng)環(huán)境下，初刻至今仍未形成品牌明確的目標(biāo)購(gòu)買人群、建立足夠支撐品牌發(fā)展的忠誠(chéng)用戶群體。
與此同時(shí)，初刻在品牌自身本該走“小而美”的發(fā)展道路時(shí)，未能做好企業(yè)的“分眾”，而是將企業(yè)發(fā)展成了“大而全”的品牌電商，加劇了初刻在日常產(chǎn)出方面的投入，也最終導(dǎo)致了初刻無法在當(dāng)前電商行業(yè)整體陷入資金困境的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
另有分析認(rèn)為，電商從業(yè)者都需從所屬實(shí)體行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的平衡點(diǎn)。但初刻作為垂直品牌電商，卻始終沒有挖掘出區(qū)別于平臺(tái)型電商的差異化發(fā)展道路，仍走上了“跑馬圈地”的規(guī)�；l(fā)展道路。
由此，無論從產(chǎn)品、市場(chǎng)、目標(biāo)人群還是商業(yè)模式等多方面，初刻都沒有形成自身獨(dú)到的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也最終導(dǎo)致了初刻無法穩(wěn)健的立足于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“舉步維艱”的求發(fā)展也成了初刻必將經(jīng)歷的過程。（完）
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