身居喧鬧八年之久的視頻行業(yè)，移動(dòng)視頻這一分支終于在2013年迎來了異軍突起的機(jī)會(huì)。
目前，優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、愛奇藝、樂視、PPTV等多家傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站紛紛大量布局移動(dòng)視頻，引發(fā)了業(yè)界對(duì)移動(dòng)視頻在今年將迎來全面爆發(fā)的樂觀預(yù)測(cè)。作為去年下半年唯一一家在美上市的中國(guó)企業(yè)，歡聚時(shí)代旗下的YY語音也在上市后發(fā)布首份靚麗財(cái)報(bào)后明確表示，公司將在今年發(fā)力移動(dòng)視頻，并將其在娛樂、教育等方面的PC端服務(wù)自然延展到移動(dòng)端。
財(cái)報(bào)顯示，歡聚時(shí)代去年第四季度凈營(yíng)收2.668億元，比去年同期的1.129億元增長(zhǎng)136.3%；凈利潤(rùn)3320萬元，比去年同期的400萬元增長(zhǎng)730%。其中，在線游戲營(yíng)收9800萬元，同比增長(zhǎng)86.3%，當(dāng)季總付費(fèi)用戶36.8萬人、ARPU值266元；YY音樂營(yíng)收1.061億元，同比增長(zhǎng)317.7%，總付費(fèi)用戶34萬人、ARPU值312元。
歡聚時(shí)代CEO李學(xué)凌在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“按照計(jì)劃，今年YY將會(huì)在移動(dòng)端發(fā)布視頻服務(wù)，向用戶提供更好的體驗(yàn)�！�
不過，面對(duì)越來越多后起之秀的壓力，李學(xué)凌表示：“我們認(rèn)為目前市場(chǎng)上沒有對(duì)YY有威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，唱吧和微信等和YY不同，我們的用戶可以隨時(shí)進(jìn)入或退出，和固定群組的文化是不兼容的。YY在視頻技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，延時(shí)短、語音質(zhì)量高�！�
或?qū)⒙?lián)手運(yùn)營(yíng)商定制流量包
移動(dòng)視頻的突飛猛進(jìn)與智能手機(jī)的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盛行相輔相成。2012年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已達(dá)4.5億，全國(guó)網(wǎng)民總數(shù)超過70%；手機(jī)視頻用戶超過1億，全球智能手機(jī)用戶超過10億。中國(guó)內(nèi)地2012年智能手機(jī)銷量增長(zhǎng)137%，達(dá)到1.89億部。
隨著3G的普及以及4G即將全面上馬，移動(dòng)視頻最大的桎梏網(wǎng)速問題，已經(jīng)從硬件上得到了極大改善。對(duì)于YY語音這種UGC視頻直播的業(yè)務(wù)模式，無異于瓶頸的突破。
“鑒于YY語音過往服務(wù)4億多用戶的技術(shù)研發(fā)能力，只要YY將語音社區(qū)的帶寬有效擴(kuò)充后，達(dá)到用戶滿意的播放效果完全不成問題�！庇胁辉妇呙娦判袠I(yè)分析人士表示，很多用戶擔(dān)心的流量資費(fèi)問題，也早已有優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站先行者探索出了合理的解決途徑，與運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合的包月模式。也就是說，YY語音可以與運(yùn)營(yíng)商合作定制專屬流量包，用戶完全可以享受不限流量的移動(dòng)視頻體驗(yàn)。
微信唱吧不構(gòu)成威脅
李學(xué)凌對(duì)YY語音的移動(dòng)產(chǎn)品非常自信，他表示沒有看到可以威脅YY業(yè)務(wù)的產(chǎn)品。“包括唱吧、微信里面的語音都是不同的文化，我們是隨時(shí)進(jìn)入、退出，而不是固定的群組文化。YY在視頻延遲和交互方面具有優(yōu)勢(shì)，并將通過提升內(nèi)容質(zhì)量帶來差異化。”李學(xué)凌認(rèn)為。
具體到Y(jié)Y娛樂和教育等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)如何向移動(dòng)領(lǐng)域延伸和布局，李學(xué)凌表示，YY將繼續(xù)堅(jiān)持一貫原則：先把一種服務(wù)做好，然后再自然地延伸到移動(dòng)平臺(tái)。
在上市招股書中，YY著重提及了對(duì)教育領(lǐng)域的進(jìn)軍。對(duì)此，李學(xué)凌表示：“今年教育業(yè)務(wù)非常重要，我們目前沒有盈利計(jì)劃，主要聚焦于改善體驗(yàn)和吸引用戶上，目前教育頻道的月活躍用戶數(shù)為300萬，我們約有2萬名教師，今年會(huì)投入更多資源。YY一直以音樂表演和語音著稱，教育并不是我們傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)。初期的教育用戶來自音樂和游戲，深入推廣后，將吸引更多新用戶參與進(jìn)來。”
上述分析人士指出：“未來YY或?qū)⒄Z音社區(qū)直接升級(jí)為視頻社區(qū)，屆時(shí)YY語音的移動(dòng)端將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成先天優(yōu)勢(shì)�！�
內(nèi)容為王永不過時(shí)
無論在PC端還是移動(dòng)端，任何視頻網(wǎng)站的生命線都是內(nèi)容。
傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站有兩座難以逾越的大山，一是帶寬，二是版權(quán)。隨著技術(shù)的發(fā)展，帶寬投入占比會(huì)有所下降，但是龐大的版權(quán)支出，則是需要長(zhǎng)期面對(duì)的問題。而UGC視頻直播模式的版權(quán)成本相對(duì)非常低，同時(shí)娛樂表演者和教育類講師們的強(qiáng)大號(hào)召力也能保證絕不降低人氣。話雖如此，但李學(xué)凌仍舊希望YY表演者的質(zhì)量能夠不斷提高，以便吸引更多的用戶。畢竟短期內(nèi)YY還不能指望廣告端的收入，表演者帶動(dòng)用戶所產(chǎn)生的收益才是最為靠譜的模式，這與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站靠流量賣廣告的模式大相徑庭。
上述分析人士指出，盡管李學(xué)凌認(rèn)為沒有具備威脅的對(duì)手，但YY語音在移動(dòng)視頻端面臨的競(jìng)爭(zhēng)顯而易見，如何防止優(yōu)秀表演者被挖走，如何建立起一套有效的表演者積分成長(zhǎng)系統(tǒng)，在移動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上與表演者和用戶緊密銜接，從而切實(shí)提高表演者的質(zhì)量和數(shù)量，吸引更多用戶群，激漲YY的收入和市值，給資本市場(chǎng)更多想象空間，卻是擺在李學(xué)凌面前的大問題。
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