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我是1997年第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，當然不是我上，是人家給我秀。即使偶有上網(wǎng)，也基本上是通過telnet訪問那時候比較有名的站點，其一是水木清華，我現(xiàn)在還記得那個ip：202.112.58.200。
正式有機會比較頻繁、比較長時間上網(wǎng)是1999年，那時候上網(wǎng)看信息、尋找各種軟件、記各種地址，我現(xiàn)在還有一個小記錄本保留著那時候上網(wǎng)的一些信息。滿足這些需求，第一步就是找一個桌面上叫做“internet explorer”的軟件。
雖然后來知道，最早發(fā)明瀏覽器的其實是Netscape Navigator，但這個不重要，因為瀏覽器已經(jīng)是帶我遨游互聯(lián)網(wǎng)世界、獲取資訊和信息的最得力工具，而瀏覽器品牌并非我關注的主要東西，尤其是在那個時空中。
再到后來，我也可以開始按需選擇自己最鐘意的瀏覽器。從系統(tǒng)自帶的ie、到多tab的myie/maxthon、gosurf、51357、greenbrowser、firefox、世界之窗、opera等，而此時，隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)氛圍的形成，瀏覽器漸漸找到了自己的商業(yè)模式，就是帶流量給各網(wǎng)站收渠道費、推薦廣告和網(wǎng)址導航位置、webgame聯(lián)合運營收益等。對于那些規(guī)模比較大的瀏覽器軟件，帶給網(wǎng)站和搜索引擎的流量分成數(shù)目還是相當客觀，基本可以保障一個小團隊活得相當滋潤。當然這個時候，瀏覽器是上網(wǎng)的絕對第一入口。啟動瀏覽器，瀏覽器推送你什么，你就看什么，給你個框你就搜索，而記憶網(wǎng)站域名、IP變得沒有必要，只要你記得關鍵詞，無處不再的搜索框，可以經(jīng)過那么幾步，把你送到你要去的地方，由于搜索相應速度和web服務體驗的優(yōu)化，這個過程中，其實雖然多了幾步驟，但并沒有過多的增加用戶的時間和理解成本，所以可以很順利的改變用戶的使用習慣。
再到后來才有了騰訊tt瀏覽器、搜狗瀏覽器、chrome、360瀏覽器等，這些瀏覽器都在不同視角加入了一些特殊的功能或者技術，在某些點上提升用戶體驗，進而增強占領第一入口的優(yōu)勢。搜狗王小川提的著名的三級火箭理論，就是很清晰的說明了瀏覽器在流量分流上的控制性地位。
八卦一下，騰訊TT瀏覽器，早年的版本可以在你瀏覽網(wǎng)頁的時候，告訴你還有哪些人在看這個網(wǎng)頁，有人看過嗎？
隨著內(nèi)容和服務品牌的成長壯大，瀏覽器在用戶導流這個事情上，逐步增強了下游自主流量和用戶吸引能力，所以逐步有內(nèi)容信息服務形態(tài)的產(chǎn)品入口出現(xiàn)，在04年前后的新浪新聞中心，到05年的百度搜索，這些內(nèi)容服務品牌逐步積累了入口的一些要素。
到今天為止，瀏覽器和搜索同為入口的局面在尷尬的維持，此消彼漲，都想越位，占領更大利益空間，但是都沒有這能力，也都不敢做的太過火，都是有身份證的人嘛。這種僵持還會維持多久？我個人覺得會應該能維持到360賺到的錢可以支撐購買流量體系開始良性正循環(huán)。
當然，我今天寫這個貼子的時候，輕描淡寫，并不意味著這些進步就是風平浪靜地一帆風順，其中，“微軟和Netscape關于瀏覽器的戰(zhàn)爭”“瀏覽器地址欄搜索的搶奪”“360和搜狗瀏覽器之爭”“瀏覽器流量渠道分成作弊斗爭”等一系列的故事在發(fā)生、影響著事物的發(fā)展，同時改變了中國互聯(lián)網(wǎng)的明天。
計算機上網(wǎng)入口問題如此，那在移動互聯(lián)網(wǎng)來臨的時候呢？如果把這個模型搬到手機上是否可以？
第一塊試驗田是UC，基本上靠流量販賣來獲取營收，是PC瀏覽器業(yè)態(tài)的復制。目前為止成長性、利益空間都還不錯，更重要的是，在移動上講了一個大家在PC上都被演練過，一看明白的故事。
這也就很容易理解為什么大家爭先恐后地要去做手機瀏覽器，因為大家都認為它也是移動上網(wǎng)的第一入口，誰卡住了這個入口，誰就有可能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代獲得最大的利益想象空間和商業(yè)價值標簽。
但是移動互聯(lián)網(wǎng)第一入口是不是傳統(tǒng)的地址欄、搜索框、網(wǎng)址列表瀏覽器？我覺得絕對不是。2年前跟俞永福聊起這個話題時候，我就這么認為，現(xiàn)在只有更鑒定。在移動互聯(lián)網(wǎng)條件下，用戶需求被細分，很多需求不只是通過瀏覽信息來完成，而是由更復雜的交互而帶來更系統(tǒng)和完整的問題的解決。而瀏覽器在應對信息輸入、需求解決方案的輸出層面的完全無解。你觀察一下你自己的app，有多少是不聯(lián)網(wǎng)的？再看看你每天啟動各APP的頻率和使用時常。
我自己的習慣來看，除了公司wifi LADP認證啟動一下瀏覽器，其他情況幾乎全在APP中完成，閱讀、溝通聯(lián)絡、訂餐訂票、聽歌看視頻、拍照幾乎全部都有比瀏覽器好的多的體驗解決方案。從去年至今的用戶增長規(guī)模、流量增長規(guī)模的數(shù)據(jù)，手機瀏覽器增長區(qū)間明顯弱于APP，增長乏力、價值被壓縮趨勢就很明顯。
當然，也不是說，移動瀏覽器就是一點空間沒有，瀏覽器也逐步在集成更多的應用和服務，最終也有APP集成概念，從而最終贏得用戶，使得他們離不開這個產(chǎn)品。這樣還是有一片疆土的，雖然額外擴張的空間不大。
在百度，賭移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容APP search是第一入口，而百度在APP上還綁定了后面的云平臺，除了APP分發(fā),還把用戶數(shù)據(jù)、運維技術、測試、服務運營托管等都接下來，構建以服務APP和APP服務為主體的第一入口生態(tài)。
360也是賭APP為中心，目前看到更多的是APP search、下載、安裝，只是APP應用層面的。
兩者的共同點就是在移動互聯(lián)網(wǎng)上，信息內(nèi)容是他們的優(yōu)勢和壁壘，繼續(xù)延續(xù)PC Web search的產(chǎn)品。我個人認為這都是包袱啊，哈哈，都背著舍不得丟，跟@劉楠城 朋友在后臺討論的產(chǎn)品經(jīng)理的問題，我寫了這么一段話，我認為“產(chǎn)品這個東西太復雜，從顯見的產(chǎn)品、視覺、交互、功能本身去看待產(chǎn)品，，已經(jīng)是很淺顯而且單薄了，他涉及后面的人、事、組織系統(tǒng)、理念、方法、運作等等一系列問題，51的case比較典型體現(xiàn)了這一混雜的脈絡和各中內(nèi)外因交錯的后果�；ヂ�(lián)網(wǎng)這個行業(yè)歷史太短，缺乏傳統(tǒng)行業(yè)對于工種的細分和專業(yè)定義，在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的過程中，估計在這點上會互相滲透和影響，最后也能幫助互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有效地重構研發(fā)和運營架構體系。 ”
時至今日，后進的創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者，這就是機會呀。
