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方向確定細(xì)節(jié)茫然
經(jīng)歷了2010年的嶄露頭角、2011年的百花齊放，和2012年的理性發(fā)展之后的中國移動互聯(lián)網(wǎng)，今年迎來與傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合。電商公司在建物流，視頻網(wǎng)站在拍電影，上下游延展水到渠成。向金融和生活服務(wù)業(yè)拓展，把虛擬的流量變成實(shí)實(shí)在在的錢，這是移動互聯(lián)網(wǎng)看得見的盈利模式。
BAT三巨頭顯然會加速瓜分移動互聯(lián)網(wǎng)的版圖，收購也將成為常態(tài)。那些擁有過億用戶，有相對成熟商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)第二陣營的公司們成為搶手的香餑餑。這或許是創(chuàng)業(yè)者的福音，他們不必再把IPO當(dāng)成最終目標(biāo)，傍大款也是不錯(cuò)的選擇。
但巨頭就一定睡得安穩(wěn)嗎？“不管你在移動互聯(lián)網(wǎng)大浪潮面前有多強(qiáng)，稍有疏忽，一個(gè)月可能就翻船了。不要看很多公司好像很大、很強(qiáng)，其實(shí)都可能是不堪一擊的，所以要抱著對行業(yè)演變的敬畏之心，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地做好每一件事情，把服務(wù)做好。”馬化騰的話或許道出了巨頭們在這個(gè)充滿變數(shù)的移動互聯(lián)時(shí)代的心聲。 上一頁 [1] [2] [3] |
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