一年前,在2013百度聯(lián)盟峰會上,百度董事長兼CEO李彥宏放出狠話:互聯(lián)網(wǎng)正在加速顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。事實也正是如此,如果說過去十幾年間互聯(lián)網(wǎng)是在潤物細(xì)無聲地改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),那過去的一年的確稱得上是從量變到質(zhì)變的一年,“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞注入到家電、傳媒、醫(yī)療、教育甚至房地產(chǎn)等各行各業(yè),成為人人嘴上都在說的“口頭禪”。
一年后的5月,百度年度最大盛會之一的聯(lián)盟峰會再度臨近,產(chǎn)業(yè)界不禁猜想:李彥宏今年又將有何高論?
回看2013年,“BAT”三巨頭(百度、阿里巴巴、騰訊)掀起互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)暴,各種“寶”如雨后春筍般紛涌而出,被稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”。互聯(lián)網(wǎng)金融徹底顛覆了市場對貨幣基金的認(rèn)識,利用現(xiàn)代信息技術(shù),極大地提升了金融服務(wù)質(zhì)量和效率,為實現(xiàn)全民理財帶來了便利。
華夏銀行行長樊大志用“不明覺厲”來形容互聯(lián)網(wǎng)對金融的沖擊,銀行搞不清楚誰在和銀行競爭,但確實競爭很激烈。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭壓力下,基金、保險、銀行、券商更多呈現(xiàn)的是“躁動”狀態(tài),不斷推出新業(yè)務(wù)、更新系統(tǒng)、跨界合作。
除此之外,智能電視也是近段時間被人們討論最多的概念之一。小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先后推出智能電視,憑借其出色的視覺體驗、優(yōu)質(zhì)的資源配備以及誘人的低廉價格,從一開始就打破了以硬件賺取高額利潤的傳統(tǒng)家電商業(yè)模式,獲得許多發(fā)燒友的追捧。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的倒逼下,傳統(tǒng)家電企業(yè)開始對全線產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化,電視、空調(diào)、冰箱、凈化器等都開始走向智能化。由于傳統(tǒng)家電企業(yè)普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,“聯(lián)誼”成為了他們的首選,TCL與愛奇藝合作,創(chuàng)維與阿里巴巴合作……在競爭與跨界合作中,家電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈正在重新構(gòu)建。
同樣遭到?jīng)_擊的還有傳媒、教育、醫(yī)療、旅游等傳統(tǒng)行業(yè)。連房地產(chǎn)龍頭萬科在轉(zhuǎn)型時,都在借道學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”。2014年以來,萬科總裁郁亮帶領(lǐng)管理團(tuán)隊頻繁造訪騰訊、阿里巴巴、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司,如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維做房地產(chǎn)。
大家或許都記得,在2013年年底,雷軍與董明珠的10億賭局,零工廠、零線下渠道的小米,以互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)運營模式,決心要在5年后超過格力的銷售額。無論這場賭局5年后的結(jié)果如何,大家都相信這5年間董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力集團(tuán),一定會被互聯(lián)網(wǎng)思維所改造。
另外我們也不得不說,用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),受益更多的是創(chuàng)業(yè)者。在“BAT”生態(tài)圈的多年經(jīng)營下,創(chuàng)業(yè)者從中獲得的技術(shù)支持越來越多,如人工智能語音技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等。
如果說2013年是互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的拐點,那么可以預(yù)判的是,2014年將會是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的成熟期,不僅是“BAT”這樣的巨頭在領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)變革,同時會有更多的創(chuàng)業(yè)者會在細(xì)分領(lǐng)域中脫穎而出,掀起更大的顛覆浪潮。 |
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