今年《政府工作報告》首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，重點促進(jìn)以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”不僅表現(xiàn)為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)、一種技術(shù)手段，還是一種新的理念和思想方法，其在宏觀和微觀層面均有多重效應(yīng)，需要我們提高認(rèn)識，全面把握。
“互聯(lián)網(wǎng)+”短期內(nèi)對結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量增長可能產(chǎn)生相悖結(jié)果
從宏觀層面看，“互聯(lián)網(wǎng)+”對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級并長期健康發(fā)展的推動作用毋庸置疑。將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，能夠從整體上提升經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和運(yùn)行效率，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。通過現(xiàn)代信息技術(shù)對生產(chǎn)服務(wù)能力、信息流和物流進(jìn)行全球化、多領(lǐng)域的深度整合，社會經(jīng)濟(jì)活動將更加精準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展水平有望達(dá)到一個更高的境界�；ヂ�(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作用非常突出，電商網(wǎng)購的發(fā)展直接削弱了生產(chǎn)者力量，推動了消費(fèi)者力量的崛起，網(wǎng)上比價、大眾點評、團(tuán)購等便利的購物手段幫助消費(fèi)者獲得了更多的價值，同時也倒逼生產(chǎn)者提高效率和不斷創(chuàng)新。
然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”短期內(nèi)對結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量增長也可能產(chǎn)生相悖的結(jié)果。一方面，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者價值的增加往往難以在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中被及時反映。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)滲透過程中，生產(chǎn)和消費(fèi)之間的傳統(tǒng)渠道會被互聯(lián)網(wǎng)迅速替代，原來在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中合理存在的大量資源可能會出現(xiàn)冗余，被不斷清除，表現(xiàn)為一邊是蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新興消費(fèi)，一邊是不斷增加的經(jīng)濟(jì)下行壓力。這種狀況會在一定時期內(nèi)持續(xù)存在，在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計上可能出現(xiàn)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量增長相悖的局面。
部分國資管理規(guī)定在“互聯(lián)網(wǎng)+”下需要調(diào)整
從微觀上看，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅要求企業(yè)技術(shù)手段的突破，而且還要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突破。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過整合線下實體的生產(chǎn)和服務(wù)，深入實體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部，服務(wù)于許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級；線下實體企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等領(lǐng)域的對接，讓眾多資源共享起來，推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)走向應(yīng)用和服務(wù)深化的新階段�；ヂ�(lián)網(wǎng)提高了企業(yè)獲取外部資源的便利性和經(jīng)濟(jì)性，模糊了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界，推動了企業(yè)平臺化、跨界化發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出了更高的挑戰(zhàn)。微信對傳統(tǒng)電信企業(yè)、樂視對傳統(tǒng)有線電視企業(yè)、特斯拉對傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)的挑戰(zhàn)就是很好的例子。
值得注意的是，在外部資源的獲取更加便宜快捷的條件下，企業(yè)單一優(yōu)勢很難長期維持，線性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，但現(xiàn)行的部分國有資產(chǎn)管理規(guī)定卻束縛了國有企業(yè)的跨界發(fā)展。新常態(tài)下，競爭常常來自跨行業(yè)的顛覆，領(lǐng)先的企業(yè)都在著力打造以產(chǎn)業(yè)融合與持續(xù)進(jìn)化為特征的生態(tài)圈，構(gòu)建難以取代的多方位的復(fù)合競爭優(yōu)勢，企業(yè)跨行業(yè)重組整合已經(jīng)漸成趨勢。2014年騰訊入股39家企業(yè)涉及十幾個行業(yè)，就是這種生態(tài)圈發(fā)展思維的集中體現(xiàn)。在國有企業(yè)監(jiān)管中，明確的主業(yè)核定、跨行業(yè)投資的復(fù)雜審核等規(guī)定，在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下就需要調(diào)整，以利國企做大做強(qiáng)。
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