最近一兩年，視頻行業(yè)已不再站在資本與輿論的風(fēng)口浪尖。從當(dāng)初的繁華走到了如今的不溫不火，經(jīng)歷了曾經(jīng)的版權(quán)大戰(zhàn)，各家紛紛意識(shí)到在產(chǎn)業(yè)鏈的最底端用燒錢來競(jìng)爭(zhēng)，始終取得不了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而投資人的錢，卻是有限。
于是各家視頻網(wǎng)站開始削尖了腦袋，想要往內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上游走。
對(duì)于愛奇藝來說，在這輪自制內(nèi)容潮中目前是走在了前列，不過它也面臨著內(nèi)容團(tuán)隊(duì)出走的困擾。
近日，愛奇藝CEO龔宇接受了新浪科技獨(dú)家專訪。他表示愛奇藝依然會(huì)將原創(chuàng)內(nèi)容作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并且，愛奇藝會(huì)投入更多精力財(cái)力繼續(xù)做大投入的精品原創(chuàng)內(nèi)容。看起來，愛奇藝下定決心想要在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈中拿到更多的話語(yǔ)權(quán)。
而對(duì)于整個(gè)視頻行業(yè)，在他看來現(xiàn)在只是剛剛邁開了差異化的腳步。他覺得，視頻網(wǎng)站形成動(dòng)態(tài)平衡至少要到2017年。到了那時(shí)，視頻網(wǎng)站的贏利點(diǎn)也就不遠(yuǎn)了。
第三方原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)將成追逐對(duì)象
在過去的一段時(shí)間網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容層出不窮，各大視頻網(wǎng)站紛紛出品了自制電影、綜藝節(jié)目甚至電視劇。具有代表性的《奇葩說》、《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》、《煎餅俠》等在播放量、用戶關(guān)注度與回報(bào)等均表現(xiàn)不俗。
將自制內(nèi)容戰(zhàn)略貫徹的更直接的是優(yōu)酷土豆。前不久，優(yōu)酷土豆宣布更名為合一集團(tuán)，并發(fā)布自頻道戰(zhàn)略，將扶持更多PGC（Professionally-generated Content）、UGC（User-generated Content）的內(nèi)容。也就是說，優(yōu)酷土豆把推動(dòng)原創(chuàng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的自制內(nèi)容放在了更重要的位置。
而對(duì)于愛奇藝來說龔宇表示重心會(huì)在PPC（Professionally-produced Content）內(nèi)容上。
為了能夠更加充分說明愛奇藝與優(yōu)酷土豆定位的不同，龔宇畫了一個(gè)金字塔，從上到下依次為PPC、PGC、UGC。
按照這個(gè)順序排列，可以從內(nèi)容數(shù)量、生產(chǎn)難度、單位價(jià)值等多個(gè)維度來進(jìn)行解讀。龔宇解釋說，優(yōu)酷土豆的戰(zhàn)略，是在PGC與UGC兩塊上發(fā)力，而愛奇藝的重心在PPC，即專業(yè)視頻。PGC與UGC內(nèi)容的數(shù)量更多，但單位價(jià)值低；PPC的單位價(jià)值高，但數(shù)量也少�！斑@就是雙方戰(zhàn)略選擇的不同”，龔宇說。
雖然戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)不同，優(yōu)酷土豆與愛奇藝同樣需要倚靠的，是優(yōu)秀的第三方原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。過往經(jīng)驗(yàn)表明，少數(shù)的精品內(nèi)容帶來了大部分的影響力與流量，任何時(shí)候優(yōu)秀的內(nèi)容都是視頻網(wǎng)站的核心。
龔宇表示在PPC內(nèi)容獲取上愛奇藝有兩個(gè)途徑：出品與采購(gòu)。他認(rèn)為以前買版權(quán)貴主要是因?yàn)橐郧笆琴u方市場(chǎng)，當(dāng)自己出品自己占主導(dǎo)的時(shí)候，成本就會(huì)下來很多。
目前愛奇藝出品的內(nèi)容，有《盜墓筆記》、《奇葩說》、《心理罪》等。
其中奇葩作為自制綜藝節(jié)目廣受好評(píng)，但節(jié)目的出品人、原愛奇藝首席內(nèi)容官馬東已確認(rèn)將離職，在視頻內(nèi)容領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。他還帶走了大部分奇葩說的原班制作人馬。龔宇稱雙方達(dá)成了一個(gè)協(xié)議，現(xiàn)在奇葩說一切都沒變，只是制作團(tuán)隊(duì)變成了第三方。
實(shí)際上，這也是近日視頻領(lǐng)域熱議的一個(gè)話題，即互聯(lián)網(wǎng)視頻公司應(yīng)如何留住傳統(tǒng)傳媒公司的人才。
近日越來越多傳媒公司高管離職選擇在視頻內(nèi)容領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，有專業(yè)制作能力的、優(yōu)秀的第三方視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)將成為新的追逐熱點(diǎn)。
雖然現(xiàn)在合一集團(tuán)與愛奇藝各自的戰(zhàn)略重心看起來在第三方團(tuán)隊(duì)的追逐上不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)酷土豆更多的是發(fā)展像羅輯思維、暴走漫畫那樣的自頻道，而愛奇藝更多的是尋求具備大制作能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
不過，足夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)始終會(huì)引來各大視頻網(wǎng)站的追逐。畢竟，龔宇也提到雖然現(xiàn)在愛奇藝的重心是PPC，這并不意味著PGC、UGC的內(nèi)容就不做了。
收費(fèi)業(yè)務(wù)到了風(fēng)口？
在訪談中，龔宇表示愛奇藝2015的工作重心主要有兩個(gè)：內(nèi)容原創(chuàng)與會(huì)員服務(wù)。
對(duì)于會(huì)員服務(wù)，龔宇認(rèn)為視頻網(wǎng)站的收費(fèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)到了一個(gè)風(fēng)口。
他表示，曾經(jīng)的兩個(gè)障礙已經(jīng)不復(fù)存在�！耙粋�(gè)是盜版問題，隨著版權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)以及國(guó)家政策的出臺(tái)，盜播風(fēng)險(xiǎn)較之以前已經(jīng)降低了很多；二是支付，原來存在的支付不方便的問題隨著移動(dòng)支付的普及，已經(jīng)不復(fù)存在”，他說。
另外，他也提到了用戶忠誠(chéng)度的問題。在PC時(shí)代用戶基本使用搜索引擎尋找內(nèi)容，是跟著內(nèi)容走，對(duì)來自于哪個(gè)網(wǎng)站并不敏感。而現(xiàn)在，龔宇認(rèn)為這種情況發(fā)生很大的變化。
他指出了三點(diǎn)最主要的變化，一是在移動(dòng)時(shí)代用戶需要下載安裝APP，這會(huì)導(dǎo)致用戶切換成本變高；二是品牌發(fā)展階段到了中期，已經(jīng)度過了品牌區(qū)分度不明顯的時(shí)期；三是會(huì)員收費(fèi)使得服務(wù)和內(nèi)容的忠誠(chéng)度會(huì)更高。
對(duì)于吸引用戶付費(fèi)購(gòu)買會(huì)員的辦法，愛奇藝現(xiàn)在主要采取的是會(huì)員先看的方式。比如《盜墓筆記》會(huì)員可以觀看所有劇集。另外，24日愛奇藝還宣布吳奇隆出品的《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》將先于電視臺(tái)在愛奇藝優(yōu)先播放，會(huì)員仍可優(yōu)先觀看。這一模式給愛奇藝會(huì)員數(shù)帶來了迅速的提升，也引發(fā)了其他視頻的效仿。
從數(shù)據(jù)來看，愛奇藝在6月份宣布其月度付費(fèi)VIP會(huì)員數(shù)已達(dá)501.7萬(wàn)，同比增速達(dá)到了765%，如果按每月15元計(jì)算，愛奇藝一個(gè)季度的會(huì)員收入約2.25億元。而百度財(cái)報(bào)顯示，百度2015第二季度內(nèi)容成本在約8.4億元左右，其中主要成本來自于愛奇藝。如果從這個(gè)數(shù)據(jù)看，現(xiàn)階段的會(huì)員收費(fèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)可以平衡掉一部分愛奇藝的內(nèi)容支出。
另外，500萬(wàn)的付費(fèi)用戶在愛奇藝5億左右的總量當(dāng)中只占到了1%。這一方面說明即使是到現(xiàn)在，用戶比例仍然很小，另一方面也表明了用戶付費(fèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間的巨大
龔宇提到的付費(fèi)業(yè)務(wù)風(fēng)口，有部分原因是來自于愛奇藝在大型自制內(nèi)容上的領(lǐng)先引來的付費(fèi)用戶量。不過正如前所述，有專業(yè)制作能力的、優(yōu)秀的第三方視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)將成為新的追逐熱點(diǎn)。如果第三方團(tuán)隊(duì)要價(jià)越來越貴，這會(huì)不會(huì)成為視頻網(wǎng)站繼版權(quán)費(fèi)用后又一大支出？
未來形態(tài)
龔宇認(rèn)為，未來視頻網(wǎng)站會(huì)是一個(gè)門戶的形態(tài)，他曾在多個(gè)場(chǎng)合提到過這個(gè)概念。他曾經(jīng)說，“視頻網(wǎng)站未來一定不只是一個(gè)網(wǎng)站，視頻行業(yè)下一站一定是連接人與服務(wù)的門戶�！�
不過如今他覺得說“連接人與服務(wù)”有些拗口，不如直接說門戶。
他認(rèn)為這首先不意味著對(duì)傳統(tǒng)門戶的一個(gè)顛覆�！伴T戶是一個(gè)境界，是一個(gè)領(lǐng)域，是一種量級(jí)，視頻網(wǎng)站可以是門戶，電商平臺(tái)也可以是門戶”，他覺得這個(gè)門戶概念的核心是大流量，至少應(yīng)該覆蓋10%以上的國(guó)人才有條件成為一個(gè)門戶。
對(duì)于愛奇藝來說，這個(gè)門戶服務(wù)中包含了電影票、電商、游戲、秀場(chǎng)等等。愛奇藝提供了視頻播放之外的其它服務(wù)，內(nèi)容IP將這些服務(wù)與視頻串連。
龔宇也強(qiáng)調(diào)，愛奇藝會(huì)做自己擅長(zhǎng)的事情，但更多的會(huì)開放給合作伙伴，比如愛奇藝商城里店面、物流等全部交給了第三方。
如果以門戶的角度來看，按照龔宇的描述愛奇藝在視頻內(nèi)容上會(huì)往更多參與自制、更專業(yè)的方向走，把圍繞內(nèi)容的其他服務(wù)引入來形成一個(gè)門戶；優(yōu)酷的自頻道概念則是將內(nèi)容開放給了第三方，是一個(gè)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)式的門戶。從這個(gè)角度來看，中國(guó)的兩大視頻網(wǎng)站已經(jīng)走向了截然不同的兩條道路。
對(duì)于這種視頻門戶理想的收入模式，龔宇認(rèn)為是前向與后向各占一半，即收費(fèi)業(yè)務(wù)如會(huì)員業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)及其他衍生業(yè)務(wù)的收入達(dá)到平衡。
龔宇曾經(jīng)表示2017年會(huì)是一個(gè)可期的贏利點(diǎn)，他仍然相信在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)達(dá)到的可能性最大。
2017年他同時(shí)認(rèn)為會(huì)是一個(gè)視頻行業(yè)的平衡點(diǎn)，目前這種狀態(tài)他覺得只是比以前更接近了，但要達(dá)到那個(gè)點(diǎn)還需要2-3的時(shí)間。
“一旦平衡點(diǎn)達(dá)到了，贏利點(diǎn)也就不遠(yuǎn)了”，他說。 |
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