據(jù)國外媒體報道，今年7月份，F(xiàn)acebook（臉譜）已經(jīng)躍升為美國第三大在線視頻網(wǎng)站，僅次于Vevo和YouTube。相較于6月份，F(xiàn)acebook一口氣把微軟、雅虎、維亞康姆甩在后頭。業(yè)內(nèi)人士認為，這是Facebook平臺化、開放化的威力所在。而在國內(nèi)，經(jīng)過一輪喧囂之后，各大開放平臺逐漸偃旗息鼓，其中隱藏的泡沫反倒魅影浮現(xiàn)。針對以上現(xiàn)象，本報記者連線北京海納互聯(lián)網(wǎng)研究中心創(chuàng)始人王志浩進行分析解讀。
Facebook的成功源自平臺與開放
Facebook在開放平臺的作為走在業(yè)界前列。近日有國外媒體稱，市場調(diào)研公司comScore發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，就獨立訪問人數(shù)而言，F(xiàn)acebook已經(jīng)躍升為美國第三大在線視頻網(wǎng)站，僅次于Vevo和YouTube 。今年7月間，共約有5150萬Facebook用戶通過該網(wǎng)站觀看視頻，而Vevo獨立訪問人數(shù)為6200萬，YouTube的獨立訪問人數(shù)為1.58億。
Facebook的發(fā)展速度確實令人驚訝。今年6月，F(xiàn)acebook的獨立用戶數(shù)還排在第六名。當時，微軟、雅虎、維亞康姆均排在前頭。
對此，王志浩表示，這就是平臺化、開放化的威力所在，對產(chǎn)業(yè)鏈的把握和上游定位準確，功到自然成。王志浩進一步指出，F(xiàn)acebook是全球SNS開放平臺的典范，它構(gòu)建的是一個平臺而不是SNS網(wǎng)站本身。所謂的平臺是構(gòu)建了一個用戶匯集、服務匯集，最后實現(xiàn)交易匯集的綜合體系。Facebook的定位是上游平臺，而不與下游爭利。視頻是它不斷匯聚過來的一類服務而已，以后還會出現(xiàn)其他的類型，比如最大的新聞平臺等等。
Facebook的平臺化是開放的。它創(chuàng)建了一個類似城市的模式，構(gòu)建好這個城市，提供城市居民各類基礎(chǔ)服務，比如SNS、圖片存儲、視頻存儲等等，再借助其開放的API為服務提供商提供基礎(chǔ)服務，從而營造了一個“城市生活”環(huán)境和“城市招商”環(huán)境，實現(xiàn)了用戶和服務的雙重匯集。這是它開放的基本形態(tài)。
把握本質(zhì)，在于定位和能力
把視角轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，開放平臺的說法也時常見諸報端，甚至今年被稱為互聯(lián)網(wǎng)界的平臺開放年。
談及開放平臺的本質(zhì)問題，王志浩稱，去年底，國內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把開放當作是一種思想，其實開放更是一種戰(zhàn)略，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)定位的問題。而目前許多開放平臺還是偽開放，它們的開放僅僅是形式。
總的說來，開放的本質(zhì)有兩點：一是上游產(chǎn)業(yè)的定位，二是自我的基礎(chǔ)服務能力。如果以這兩點作為衡量標準，國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實都沒有做到真正的開放，包括Q+和百度等，因為最關(guān)鍵的開放的因素（基礎(chǔ)服務能力）完全沒有，都是倒流量，根本不可能持續(xù)。
對于定位問題，王志浩表示，選擇做上游還是中下游必須考慮清楚。做上游的話就打造基礎(chǔ)服務能力，做優(yōu)秀的匯聚各類資源的平臺；做中下游的話就做好自己的特色服務，打造核心競爭力。問題是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒有準確的定位，往往都號稱做開放平臺。人云亦云，死的糊涂。
對于基礎(chǔ)服務能力，王志浩舉例稱，同樣是《憤怒的小鳥》，進入不同的開放平臺，需要考慮兩點。第一，在這個平臺上是否能有與其他平臺不同的用戶體驗；第二，在這個平臺上，對于廠商來講是否能有區(qū)別于其他平臺的體驗優(yōu)勢。因此，僅有流量優(yōu)勢無法實現(xiàn)開放，因為基礎(chǔ)服務能力不夠，難以形成對下游廠商和網(wǎng)民的雙重黏著�，F(xiàn)在國內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實都是流量優(yōu)勢，表面是開放平臺，也做App商店等，但都是表面的，本質(zhì)的能力還不具備。
最終，網(wǎng)民需要在這個平臺上使用同樣的服務有著不同的優(yōu)質(zhì)體驗，商家需要在這個平臺上能夠得到不同的優(yōu)質(zhì)服務。否則都是短期行為，不會形成真正的產(chǎn)業(yè)鏈。
誤解開放，泡沫魅影浮現(xiàn)
今年以來，騰訊高管接連召開會議，邀請業(yè)內(nèi)人士“診斷”騰訊。與此相伴隨的是，百度、新浪、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不甘人后，紛紛宣布開放平臺。一時間，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)形成了凡是互聯(lián)網(wǎng)必須開放，不開放就是落后的思潮。
然而，經(jīng)過一輪喧囂之后，各個互聯(lián)網(wǎng)公司似乎逐漸偃旗息鼓，呈現(xiàn)出完全不同的景象。
王志浩對此表示，這主要是對開放平臺理解不到位造成的。國內(nèi)企業(yè)宣稱開放的動機其實都是跟隨國外蘋果和Facebook的成功，希望能夠占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的制高點。但是自身的定位和能力不夠，所以失敗也是自然的。很多本身就是下游的企業(yè)也紛紛開放，但下游怎么可能開放？開放的本義是：不做應用，做平臺，這個平臺不僅有流量，更有別人沒有的具有競爭力的服務(對網(wǎng)民的，對廠商的)，廠商可以把應用和服務都放到這個平臺上。
現(xiàn)在除了很少的幾家外（360和Q+有一部分的開發(fā)能力），其余的都已經(jīng)很少再提及，因為實踐表明，他們理解的開放模式根本沒有帶來實際的效果。其實就是思維錯誤了，當時喊的最厲害的一種概念就是“開放是一種思想”，為了追求先進思想，于是都開放。但是如果自身不具備開放的本質(zhì)優(yōu)勢，即基礎(chǔ)服務能力，開放是沒有任何意義的。比如，多數(shù)開放平臺還是在倒流量，這對商家沒有太大價值，因為倒流量的方法太多了。
這種偽開放對網(wǎng)民也沒有太大的吸引力相比較而言，蘋果雖然形式上是封閉的，但是它的本質(zhì)卻是一個成功的開放平臺。同樣的游戲APP，在蘋果上玩的效果與在安卓上的效果有些差異化特點。
蘋果的應用商店和Facebook的組件等等模式都是形式，它不是開放的本質(zhì)�，F(xiàn)在大量的企業(yè)都看形式而忽略其內(nèi)涵，造成國內(nèi)的開放泡沫越來越多，積累到一定時間必然破滅。
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