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Facebook成美國(guó)第三大視頻網(wǎng)站
西安玖佰網(wǎng)絡(luò) www.ksblcw.cn  點(diǎn)擊數(shù):  更新時(shí)間:2011/8/31 7:26:05

  據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,今年7月份,F(xiàn)acebook(臉譜)已經(jīng)躍升為美國(guó)第三大在線視頻網(wǎng)站,僅次于Vevo和YouTube。相較于6月份,F(xiàn)acebook一口氣把微軟、雅虎、維亞康姆甩在后頭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這是Facebook平臺(tái)化、開(kāi)放化的威力所在。而在國(guó)內(nèi),經(jīng)過(guò)一輪喧囂之后,各大開(kāi)放平臺(tái)逐漸偃旗息鼓,其中隱藏的泡沫反倒魅影浮現(xiàn)。針對(duì)以上現(xiàn)象,本報(bào)記者連線北京海納互聯(lián)網(wǎng)研究中心創(chuàng)始人王志浩進(jìn)行分析解讀。

  Facebook的成功源自平臺(tái)與開(kāi)放

  Facebook在開(kāi)放平臺(tái)的作為走在業(yè)界前列。近日有國(guó)外媒體稱(chēng),市場(chǎng)調(diào)研公司comScore發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示,就獨(dú)立訪問(wèn)人數(shù)而言,F(xiàn)acebook已經(jīng)躍升為美國(guó)第三大在線視頻網(wǎng)站,僅次于Vevo和YouTube 。今年7月間,共約有5150萬(wàn)Facebook用戶通過(guò)該網(wǎng)站觀看視頻,而Vevo獨(dú)立訪問(wèn)人數(shù)為6200萬(wàn),YouTube的獨(dú)立訪問(wèn)人數(shù)為1.58億。

  Facebook的發(fā)展速度確實(shí)令人驚訝。今年6月,F(xiàn)acebook的獨(dú)立用戶數(shù)還排在第六名。當(dāng)時(shí),微軟、雅虎、維亞康姆均排在前頭。

  對(duì)此,王志浩表示,這就是平臺(tái)化、開(kāi)放化的威力所在,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的把握和上游定位準(zhǔn)確,功到自然成。王志浩進(jìn)一步指出,F(xiàn)acebook是全球SNS開(kāi)放平臺(tái)的典范,它構(gòu)建的是一個(gè)平臺(tái)而不是SNS網(wǎng)站本身。所謂的平臺(tái)是構(gòu)建了一個(gè)用戶匯集、服務(wù)匯集,最后實(shí)現(xiàn)交易匯集的綜合體系。Facebook的定位是上游平臺(tái),而不與下游爭(zhēng)利。視頻是它不斷匯聚過(guò)來(lái)的一類(lèi)服務(wù)而已,以后還會(huì)出現(xiàn)其他的類(lèi)型,比如最大的新聞平臺(tái)等等。

  Facebook的平臺(tái)化是開(kāi)放的。它創(chuàng)建了一個(gè)類(lèi)似城市的模式,構(gòu)建好這個(gè)城市,提供城市居民各類(lèi)基礎(chǔ)服務(wù),比如SNS、圖片存儲(chǔ)、視頻存儲(chǔ)等等,再借助其開(kāi)放的API為服務(wù)提供商提供基礎(chǔ)服務(wù),從而營(yíng)造了一個(gè)“城市生活”環(huán)境和“城市招商”環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了用戶和服務(wù)的雙重匯集。這是它開(kāi)放的基本形態(tài)。

  把握本質(zhì),在于定位和能力

  把視角轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi),開(kāi)放平臺(tái)的說(shuō)法也時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端,甚至今年被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)界的平臺(tái)開(kāi)放年。

  談及開(kāi)放平臺(tái)的本質(zhì)問(wèn)題,王志浩稱(chēng),去年底,國(guó)內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把開(kāi)放當(dāng)作是一種思想,其實(shí)開(kāi)放更是一種戰(zhàn)略,關(guān)系到產(chǎn)業(yè)定位的問(wèn)題。而目前許多開(kāi)放平臺(tái)還是偽開(kāi)放,它們的開(kāi)放僅僅是形式。

  總的說(shuō)來(lái),開(kāi)放的本質(zhì)有兩點(diǎn):一是上游產(chǎn)業(yè)的定位,二是自我的基礎(chǔ)服務(wù)能力。如果以這兩點(diǎn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)都沒(méi)有做到真正的開(kāi)放,包括Q+和百度等,因?yàn)樽铌P(guān)鍵的開(kāi)放的因素(基礎(chǔ)服務(wù)能力)完全沒(méi)有,都是倒流量,根本不可能持續(xù)。

  對(duì)于定位問(wèn)題,王志浩表示,選擇做上游還是中下游必須考慮清楚。做上游的話就打造基礎(chǔ)服務(wù)能力,做優(yōu)秀的匯聚各類(lèi)資源的平臺(tái);做中下游的話就做好自己的特色服務(wù),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)題是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒(méi)有準(zhǔn)確的定位,往往都號(hào)稱(chēng)做開(kāi)放平臺(tái)。人云亦云,死的糊涂。

  對(duì)于基礎(chǔ)服務(wù)能力,王志浩舉例稱(chēng),同樣是《憤怒的小鳥(niǎo)》,進(jìn)入不同的開(kāi)放平臺(tái),需要考慮兩點(diǎn)。第一,在這個(gè)平臺(tái)上是否能有與其他平臺(tái)不同的用戶體驗(yàn);第二,在這個(gè)平臺(tái)上,對(duì)于廠商來(lái)講是否能有區(qū)別于其他平臺(tái)的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。因此,僅有流量?jī)?yōu)勢(shì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)開(kāi)放,因?yàn)榛A(chǔ)服務(wù)能力不夠,難以形成對(duì)下游廠商和網(wǎng)民的雙重黏著。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)都是流量?jī)?yōu)勢(shì),表面是開(kāi)放平臺(tái),也做App商店等,但都是表面的,本質(zhì)的能力還不具備。

  最終,網(wǎng)民需要在這個(gè)平臺(tái)上使用同樣的服務(wù)有著不同的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn),商家需要在這個(gè)平臺(tái)上能夠得到不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。否則都是短期行為,不會(huì)形成真正的產(chǎn)業(yè)鏈。

  誤解開(kāi)放,泡沫魅影浮現(xiàn)

  今年以來(lái),騰訊高管接連召開(kāi)會(huì)議,邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士“診斷”騰訊。與此相伴隨的是,百度、新浪、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不甘人后,紛紛宣布開(kāi)放平臺(tái)。一時(shí)間,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)形成了凡是互聯(lián)網(wǎng)必須開(kāi)放,不開(kāi)放就是落后的思潮。

  然而,經(jīng)過(guò)一輪喧囂之后,各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司似乎逐漸偃旗息鼓,呈現(xiàn)出完全不同的景象。

  王志浩對(duì)此表示,這主要是對(duì)開(kāi)放平臺(tái)理解不到位造成的。國(guó)內(nèi)企業(yè)宣稱(chēng)開(kāi)放的動(dòng)機(jī)其實(shí)都是跟隨國(guó)外蘋(píng)果和Facebook的成功,希望能夠占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。但是自身的定位和能力不夠,所以失敗也是自然的。很多本身就是下游的企業(yè)也紛紛開(kāi)放,但下游怎么可能開(kāi)放?開(kāi)放的本義是:不做應(yīng)用,做平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)不僅有流量,更有別人沒(méi)有的具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)(對(duì)網(wǎng)民的,對(duì)廠商的),廠商可以把應(yīng)用和服務(wù)都放到這個(gè)平臺(tái)上。

  現(xiàn)在除了很少的幾家外(360和Q+有一部分的開(kāi)發(fā)能力),其余的都已經(jīng)很少再提及,因?yàn)閷?shí)踐表明,他們理解的開(kāi)放模式根本沒(méi)有帶來(lái)實(shí)際的效果。其實(shí)就是思維錯(cuò)誤了,當(dāng)時(shí)喊的最厲害的一種概念就是“開(kāi)放是一種思想”,為了追求先進(jìn)思想,于是都開(kāi)放。但是如果自身不具備開(kāi)放的本質(zhì)優(yōu)勢(shì),即基礎(chǔ)服務(wù)能力,開(kāi)放是沒(méi)有任何意義的。比如,多數(shù)開(kāi)放平臺(tái)還是在倒流量,這對(duì)商家沒(méi)有太大價(jià)值,因?yàn)榈沽髁康姆椒ㄌ嗔恕?/P>

  這種偽開(kāi)放對(duì)網(wǎng)民也沒(méi)有太大的吸引力相比較而言,蘋(píng)果雖然形式上是封閉的,但是它的本質(zhì)卻是一個(gè)成功的開(kāi)放平臺(tái)。同樣的游戲APP,在蘋(píng)果上玩的效果與在安卓上的效果有些差異化特點(diǎn)。

  蘋(píng)果的應(yīng)用商店和Facebook的組件等等模式都是形式,它不是開(kāi)放的本質(zhì)。現(xiàn)在大量的企業(yè)都看形式而忽略其內(nèi)涵,造成國(guó)內(nèi)的開(kāi)放泡沫越來(lái)越多,積累到一定時(shí)間必然破滅。

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