| 導(dǎo)致買家的顧慮，以第三方支付平臺(tái)這一居間公正的立場(chǎng)和保障手段，來(lái)確保買賣雙方的利益，取得了很大成功。
但是如今，阿里巴巴成功的商業(yè)模式，吸引其他企業(yè)紛紛進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，爭(zhēng)搶這塊令人垂涎的蛋糕，而且那些后進(jìn)入企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，也紛紛使出自己的高招。例如騰訊借助多種信息傳播渠道，可以將商品信息直接推送到消費(fèi)者面前；而京東商城則一開(kāi)始就做B2C，企業(yè)可以較好地掌控商品質(zhì)量，其“保證正品”的承諾和物流配送也更勝淘寶一籌。因此，在當(dāng)今態(tài)勢(shì)下，電子商務(wù)企業(yè)盈利的最上一層油脂已經(jīng)被撇掉了，電子商務(wù)的贏利之路也越來(lái)越艱難。如果說(shuō)以前的網(wǎng)上購(gòu)物者比較注重低價(jià)，企業(yè)之間主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，那么如今隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步普及和消費(fèi)者的日益成熟，網(wǎng)上購(gòu)物者更注重從性價(jià)比和服務(wù)水準(zhǔn)等多方面來(lái)選擇商家和購(gòu)買商品，這就對(duì)電子商務(wù)企業(yè)提出了更高的要求。
在此基礎(chǔ)上，電子商務(wù)企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型。作為淘寶商城這樣提供平臺(tái)的企業(yè)，也要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，以更妥帖周到的全方位服務(wù)來(lái)開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，滿足消費(fèi)者日益發(fā)展的新需求，同時(shí)使企業(yè)獲得更全面健康的發(fā)展。中國(guó)改革開(kāi)放已有30多年，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而提升到文化競(jìng)爭(zhēng)，如何塑造優(yōu)秀的電子商務(wù)企業(yè)文化，構(gòu)建電子商務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，營(yíng)造中國(guó)電子商務(wù)和諧發(fā)展的良好局面，也是阿里巴巴公司這樣的行業(yè)“領(lǐng)頭羊”義不容辭的責(zé)任。
上一頁(yè) [1] [2] [3] |
您現(xiàn)在的位置： 
