《投資者報》記者 吳培鋒
手機地圖正成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，由此也成為眾多公司爭奪的新焦點。
網(wǎng)絡巨頭百度近日也成立LBS事業(yè)部，將百度地圖作為其布局移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略級產(chǎn)品來開發(fā)。新版的百度地圖謀求平臺化發(fā)展，本地生活服務信息成為一個重要的發(fā)展方向。
而發(fā)力手機地圖較早的高德地圖近日宣稱，手機地圖將成為移動生活服務的入口，甚至發(fā)展成為一站式的生活門戶。
業(yè)內(nèi)人士指出，手機地圖將從純粹查詢路線向生活消費決策的服務轉(zhuǎn)變，作為生活類信息的導航網(wǎng)站，用戶只要點開地圖，就可以看到各種垂直的生活服務信息，而這也將成為競爭取勝的關(guān)鍵。
百度地圖反超高德
高德副總裁郄建軍近日公開表示，手機地圖將帶出各種各樣的生活服務，以及后向收費、廣告等商業(yè)模式，這一市場前景非常巨大。
郄建軍對于未來高德地圖的愿景是，以地圖為基礎，疊加各種各樣的第三方的生活服務信息，然后通過高德地圖或者第三方APP提供給用戶。
而一直在O2O領(lǐng)域探索的百度也將本地生活服務作為百度地圖的重要功能。目前百度地圖和高德地圖都推出了各類頻道，用戶可以查看到附近的商家、優(yōu)惠活動等生活服務信息。
為了豐富用戶可以選擇的應用，手機地圖運營商采取開放平臺的策略。郄建軍表示，生活服務是需要落地的，每家公司都不可能做大而全，都是專注于一個細分的服務市場，而地圖是最容易把這些服務整合起來的。
而百度地圖將提供“完全開放、平等的支持與服務，將以API調(diào)用的方式”，免費向開發(fā)者和合作伙伴提供并更新各種數(shù)據(jù)資源，如地圖數(shù)據(jù)、交通數(shù)據(jù)、衛(wèi)星影像數(shù)據(jù)等。
這也意味著目前國內(nèi)最大的兩家手機地圖運營商采取了同樣的運營策略，這將加劇兩者的競爭。
根據(jù)易觀國際發(fā)布的《中國手機地圖市場專題研究報告2012》數(shù)據(jù)顯示：今年第2季度，百度地圖、高德地圖以及谷歌地圖分別以21.3%、19.3%、 19.0%的比例占據(jù)中國手機地圖活躍用戶市場份額前三名的位置。
值得注意的是，在今年的一季度，易觀國際發(fā)布的這三家手機地圖運營商的累計用戶市場份額排名是，高德地圖26.3%、谷歌地圖23.2%、百度地圖13.6%。
“受限于牌照問題和iOS系統(tǒng)全面放棄預裝谷歌地圖，谷歌地圖在中國市場的份額短期內(nèi)很難恢復，而百度地圖已經(jīng)完成了追趕階段，百度地圖和高德地圖將成為主要的競爭者。”一位業(yè)內(nèi)觀察人士對《投資者報》記者表示。
本地生活服務成關(guān)鍵
業(yè)內(nèi)人士指出，未來的手機地圖市場競爭中，最重要的不再是定位、路線規(guī)劃、地圖圖層等手機地圖的基本要素，而是整個地圖平臺體系建設最上層的用戶管理以及生活服務等能夠提升用戶活躍度的服務。
在4.0版中，百度地圖推出附近的團購、附近的優(yōu)惠、附近的外賣。而團購商戶資源、優(yōu)惠資源和外賣商戶資源，由百度地圖聚合自合作商家，這些商家包括大眾點評網(wǎng)、食神搖搖、去哪兒等40多家數(shù)據(jù)合作商家。用戶除了可以下載優(yōu)惠券，手機支付的打通也閉合了本地生活服務。
互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波認為，O2O是百度比較看好的領(lǐng)域。實際上，百度兩年前已經(jīng)開始探索本地生活服務運營。從百度身邊、百度有啊到愛樂活，百度一直在O2O領(lǐng)域探索，不過成績并不盡如人意。
業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)人對傳統(tǒng)理解不深，線下人才無法融入純互聯(lián)網(wǎng)公司是一個重要原因。而作為傳統(tǒng)導航公司的高德，從2B向2C轉(zhuǎn)型的過程中，同樣面臨這樣的問題。
此外用戶活躍度較低成為手機地圖發(fā)展面臨的主要問題之一。據(jù)百度方面提供的數(shù)據(jù)顯示，百度地圖4年來已經(jīng)覆蓋用戶數(shù)7700萬。而高德方面透露，目前高德地圖擁有25.7%的市場份額，手機地圖用戶已突破8500萬，絕大部分用戶來源于安卓市場。
但由于用戶活躍度較低，仍難以支撐廣告以及O2O業(yè)務。易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，雖然目前手機地圖累計賬戶數(shù)已經(jīng)突破3億，但日均活躍度卻不足3%。
也就是說用戶每天使用地圖產(chǎn)品的頻次只有幾百萬，然后平攤到每個城市甚至每個地區(qū)，再到每個手機地圖應用，最終的用戶數(shù)量并不足以打動商家和廣告客戶。
對于餐飲、娛樂等線下商家來說，手機應用能夠輻射到的活躍用戶最可能成為其潛在用戶，也最容易獲取收益。因而對于手機地圖廠商而言，日均活躍用戶數(shù)則代表著與生活服務提供商以及廣告平臺提供商的議價能力。
對于手機地圖的盈利模式，郄建軍認為，雖然目前手機地圖與移動互聯(lián)網(wǎng)類似，還看不到清晰的收入模式，但隨著增值服務、廣告、購票等產(chǎn)品在手機地圖上的出現(xiàn)，仍然預示著手機地圖在未來將有更加清晰的商業(yè)模式。
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