在競爭激烈的創(chuàng)業(yè)大軍中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢何在？
同濟(jì)大學(xué)Vneed創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的答案是：“身在市場，發(fā)現(xiàn)需求，年輕人的與時俱進(jìn)和敏銳是我們的優(yōu)勢所在�！�
都說顧客是“上帝”，但時下的網(wǎng)購多以B2C模式的經(jīng)營方式運(yùn)作，這是一種商家占主導(dǎo)地位的銷售方式商家在網(wǎng)絡(luò)上擺出商品，列出價格，顧客只能選擇買與不買。
如何反轉(zhuǎn)這種網(wǎng)購模式，讓網(wǎng)絡(luò)交易中處于弱勢方的買家成為真正的“上帝”？以C2B為基礎(chǔ)的供需交互平臺就成為Vneed團(tuán)隊的核心理念：將有相似商品需求的消費(fèi)者組織起來，向商品供應(yīng)商大宗購買，將被動的消費(fèi)者購買模式轉(zhuǎn)化為主動。
簡而言之，消費(fèi)者主動提交自己中意的商品，并通過群體優(yōu)勢以最優(yōu)惠價格取得商品，改變消費(fèi)者在價格博弈中的劣勢地位；同時也方便供應(yīng)商捕獲消費(fèi)者需求偏好，由此來預(yù)測市場以獲取更大利潤。
團(tuán)隊負(fù)責(zé)人鄭子浩認(rèn)為，這是一種新的商業(yè)模式：售賣的不是具體的商品，而是能夠滿足消費(fèi)者需求的服務(wù)。
公司也梳理了自己的發(fā)展脈絡(luò)：成立初期，Vneed平臺提供各類票務(wù)訂購、補(bǔ)習(xí)班報名、咨詢服務(wù)；在發(fā)展中期，它會相繼推出書籍購買、建材購買等貼合消費(fèi)者日常生活的商品和服務(wù)。
鄭子浩的家族頗有經(jīng)商基因，從祖輩就開始做生意。雖然父母給了鄭子浩衣食無憂的環(huán)境，但他堅持白手起家。早在高中時，鄭子浩就開始投資期貨與黃金，每年收益率都在20%以上。在大一時，他去香港交流，在金融公司實習(xí)，一路走來頗為順當(dāng)。但是在大二的時候，鄭子浩開始輕狂浮躁，女友與他分手，家里也鬧起了矛盾。
在這時，鄭子浩遇到了他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在大家的幫助下，他走出低谷，找到了自己的路。
在《誰來一起午餐》第八屆“挑戰(zhàn)杯”電視專項賽現(xiàn)場，鄭子浩鄭重地感謝了他的團(tuán)隊，“大學(xué)里最好的朋友，就是一起打過球、喝過酒、創(chuàng)過業(yè)的朋友，沒有你們，我今天就無法站在這里�！�
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