劉佳
磨合近一年的優(yōu)酷、土豆，盡管依舊“燒錢”，但合并帶來的協(xié)同效應(yīng)已開始逐步顯現(xiàn)。
3月1日（北京時間），優(yōu)酷土豆（YOKU.NYSE）公布的2012年第四季度財報數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆當季營收1.021億美元（約合6.358億元人民幣），同比增長30%；凈虧損1820萬美元（約合1.136億元人民幣），實現(xiàn)同比收窄43%。
2012年全年，優(yōu)酷土豆的綜合凈收入2.88億美元（約合18億元人民幣），綜合凈虧損6810萬美元（約合人民幣4.24億元）。
在優(yōu)酷與土豆合并交易正式完成的前一個季度，曾出現(xiàn)優(yōu)酷高速增長而土豆業(yè)績大幅下滑的巨大反差。
但一個季度過去后，合并帶來的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)開始對成本結(jié)構(gòu)帶來改善。其中，綜合運營費用為2.064億元人民幣，同比縮減18%。綜合銷售及營銷費用為9510萬元人民幣，同比降低35%。
在財報發(fā)布后的分析師電話會議上，優(yōu)酷土豆CEO古永鏘表示，虧損收窄在兩家公司并購時已有預(yù)期，這是因為成本上的整合先于收入上的整合，無論帶寬還是團隊，成本上的節(jié)約都更早地體現(xiàn)出來。
古永鏘透露，截至去年四季度，約有480家廣告客戶，每季度每個廣告客戶的平均投入約為150萬元人民幣。
值得注意的是，優(yōu)酷土豆移動端的商業(yè)化在今年一季度已經(jīng)開始。古永鏘表示，公司已設(shè)立了專門的移動產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)團隊。在移動端，優(yōu)酷土豆的日視頻瀏覽次數(shù)超過了1億。
不過，在優(yōu)酷土豆虧損收窄的同時，視頻網(wǎng)站第一陣營的競爭依舊不減當年。摩根士丹利指出，優(yōu)酷土豆最新財報中隱藏的一大不利因素就是，中國在線視頻領(lǐng)域競爭激烈，在最近幾個季度中，優(yōu)酷土豆主要的競爭對手如搜狐、騰訊、愛奇藝等的市場份額均有所提升。
不久前，搜狐視頻剛剛將《中國好聲音》的官方獨家征集平臺和新媒體合作收入囊中。搜狐CEO張朝陽對記者表示：“優(yōu)酷單獨在視頻的播放量上比搜狐視頻高，但是搜狐集團具有全平臺的媒體和娛樂資源，這是優(yōu)酷所無法比擬的�！�
而移動端的商業(yè)化挑戰(zhàn)猶存。此前愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇曾在多個場合表示“2013年將是移動視頻廣告元年”。目前愛奇藝來自移動端的流量占總流量的33%，但龔宇也同時坦言，移動視頻還沒有明確的商業(yè)模式，廣告主可能只有1%的廣告預(yù)算放在移動端。
對于2013年第一季度的業(yè)績展望，優(yōu)酷預(yù)計將介于4.8億元至5.2億元人民幣之間，低于市場分析師給出的5.5億元人民幣，盤后股價一度下跌16%。
您現(xiàn)在的位置： 
