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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)派系日漸清晰
西安玖佰網(wǎng)絡(luò) www.ksblcw.cn  點(diǎn)擊數(shù):  更新時(shí)間:2013/9/22 9:34:02

  搜狗被騰訊戰(zhàn)略投資之后,互聯(lián)網(wǎng)大局已定。當(dāng)然,這并不代表看好交易所能帶來(lái)的價(jià)值,而是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的最后一個(gè)“變量”也成了定量。

  去年底,各方對(duì)于今年的互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)都非常明確,收購(gòu)將成為常態(tài),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之前,BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)會(huì)加速瓜分互聯(lián)網(wǎng)的版圖。得出這個(gè)結(jié)論其實(shí)并不難,在一些細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)的新的商業(yè)模式正在讓流量變得分散,而巨頭要把握互聯(lián)網(wǎng)的入口,它們也更懂得如何把虛擬的流量變成實(shí)實(shí)在在的錢(qián)。

  因此,高德、UC、搜狗、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)的第二陣營(yíng)自然成了香餑餑,它們的共同特征就是擁有過(guò)億的用戶(hù),有相對(duì)成熟的商業(yè)模式,而且這些模式的適配性都很好,也就是不管是哪家巨頭收購(gòu),都可以無(wú)縫對(duì)接。

  它們成了所謂的“變量”,從某種角度上講,關(guān)于它們的任何一筆交易都可能會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)的格局。這在之后發(fā)生的幾筆收購(gòu)中都得到了驗(yàn)證,阿里巴巴增持UC是怕百度搶先一步,而騰訊投資搜狗,主要目的也是為了打擊360。巨頭們瘋狂地?fù)寠Z“變量”,正是看到了有可能產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)。

  所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的格局已定,至少是不會(huì)再有太大的變化,如今的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不能免俗地印證著一個(gè)工業(yè)化時(shí)代的鐵律:創(chuàng)造、傳播、普及、壟斷。這并不是一件壞事,從某種角度上講,這時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)才真正像一個(gè)生意。

  這兩年的互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出來(lái)一個(gè)重要的特質(zhì),創(chuàng)造性的商業(yè)模式越來(lái)越少,與傳統(tǒng)商業(yè)的融合越來(lái)越多。很難再像前幾年那樣,顛覆式的商業(yè)模式層出不窮,社交之后是LBS(移動(dòng)定位服務(wù)),團(tuán)購(gòu)還沒(méi)過(guò)氣,O2O(Online To Offline)就來(lái)了。

  在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)業(yè)者們不再把IPO當(dāng)成是最終目標(biāo),他們很清楚現(xiàn)在的生態(tài)系統(tǒng)正在變得無(wú)孔不入。中國(guó)開(kāi)始像硅谷一樣,更多的公司寄生在某一個(gè)巨頭上,美國(guó)就有無(wú)數(shù)的公司以“Fa(Facebook)”、“Go(Google)”開(kāi)頭,一下子就可以知道它是哪一派的。

  所以,小公司不停地站隊(duì),大公司不停地?cái)U(kuò)張。想要保持一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的獨(dú)立性太難了,因?yàn)檫@意味著你注定無(wú)法得到巨頭足夠多的資源傾斜。

  在這個(gè)邏輯下,一切收購(gòu)都變得順理成章,甚至像騰訊能突然“截胡”360,把搜狗收入囊中這樣的事情都不會(huì)讓人驚異。

  那列隊(duì)完畢的互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)會(huì)如何?首先,隨著生態(tài)鏈進(jìn)一步簡(jiǎn)化,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)真正產(chǎn)生效率;ヂ(lián)網(wǎng)會(huì)向著工業(yè)化的流程去發(fā)展,上下游關(guān)系越來(lái)越明確,而每一個(gè)鏈條上的競(jìng)爭(zhēng)者也不再是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),它們都會(huì)找到適合自己的差異化。當(dāng)然,處在生態(tài)鏈中間的巨頭會(huì)讓信息流、資金流,還包括未來(lái)的物流,井井有序地流動(dòng)著。

  其次,馬太效應(yīng)會(huì)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)。越來(lái)越多的資源集中在一個(gè)平臺(tái)上,作為入口,巨頭們有機(jī)會(huì)按照不同的需求把流量更智能地分發(fā),同時(shí)也會(huì)有更多的變現(xiàn)方式出現(xiàn),這其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)能夠盈利的基礎(chǔ)。

  其三,也會(huì)是最革命性的變化,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)越來(lái)越重。它會(huì)更關(guān)注與線(xiàn)下業(yè)務(wù)的融合,這是巨頭在達(dá)到一定量級(jí)之后必定會(huì)做的事情。電商在建物流,視頻網(wǎng)站在拍電影,旅游網(wǎng)站在不停地開(kāi)拓景點(diǎn)資源?梢灶A(yù)見(jiàn)到的是,未來(lái)的五年,互聯(lián)網(wǎng)的變化將都會(huì)來(lái)自于此,不論是在金融,還是更廣闊的生活服務(wù)業(yè),莫不如是。

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