企業(yè)找靠譜的網(wǎng)絡(luò)公司建立了自己的網(wǎng)站，本以為打開了對外宣傳的一扇窗，可往往看不到顯著效果，相信很多企業(yè)網(wǎng)站運營者的腦海里都會縈繞這樣的疑惑。那么，企業(yè)網(wǎng)站到底在企業(yè)中占據(jù)怎樣的地位呢？
建站定位不同，網(wǎng)站發(fā)揮的作用也不同，如果把企業(yè)網(wǎng)站當(dāng)做一個宣傳工具，那它和名片之類是站在同一個起跑線的，而事實，企業(yè)缺少這樣的名片嗎？
如果把企業(yè)網(wǎng)站當(dāng)做一個企業(yè)辦公的場所，事實上也有很多用于辦公的網(wǎng)站，我們花大力氣做了一套網(wǎng)站OA系統(tǒng)，用起來也許還不如微信有效果，而且對于中小企業(yè)來說，這樣的網(wǎng)站其實就是一個擺設(shè)。
如果把企業(yè)網(wǎng)站當(dāng)做一個宣傳的渠道，作為媒體對待，在傳統(tǒng)的企業(yè)運營機制中，購買原材料，加工成成品，然后賣出去，基本上就完事了，官方網(wǎng)站想要宣傳什么，而事實上，大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站更新速度緩慢，甚至很少更新。除非一些網(wǎng)站打算優(yōu)化推廣一下，才會短時間內(nèi)加入大量的內(nèi)容。
那么，企業(yè)網(wǎng)站到底怎樣利用起來，才更有效果呢？我們覺得，還是回歸企業(yè)自身需要更為妥帖，具體的說，把網(wǎng)站當(dāng)做一個產(chǎn)品，一個能夠賺錢的產(chǎn)品，直白的說，就是用企業(yè)網(wǎng)站給企業(yè)帶來效益，而其他的功能，都是附屬的，甚至可有可無，一個不能創(chuàng)造效益的網(wǎng)站，早晚會被打入冷宮。
我們知道，一個企業(yè)能夠生存下來，靠的是產(chǎn)品過硬，什么叫產(chǎn)品過硬呢？小米創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)說過：用戶用了小米手機之后，是否產(chǎn)生尖叫；用戶用了小米手機之后，是否會推薦給你的朋友……這就是對企業(yè)產(chǎn)品過硬的最好詮釋，那么，網(wǎng)站運營過程中，如何體現(xiàn)這種“產(chǎn)品過硬”呢？
一、用營銷思維運營網(wǎng)站
現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)對營銷型網(wǎng)站特別感興趣，因為在企業(yè)的運營模式中，投入和產(chǎn)出是緊密相關(guān)的，我花了多少錢，然后掙了多少錢，二者的差就是利潤，如果利潤高，我繼續(xù)做，如果是負(fù)數(shù)，這個產(chǎn)品就會被下線，這是一個很簡單的道理。
營銷型網(wǎng)站，直白的說，就是為企業(yè)賺錢服務(wù)的，網(wǎng)站運營過程中，完全以產(chǎn)品為中心，從網(wǎng)站建設(shè)到網(wǎng)站推廣運營，都是以產(chǎn)品為中心點，通過把企業(yè)產(chǎn)品獨到之處告訴用戶，從而達到賣出產(chǎn)品的目的。
二、有團隊運營
如果運營一個網(wǎng)站找一個網(wǎng)管，那么，而且網(wǎng)管不僅要維護網(wǎng)站，還要去管理企業(yè)內(nèi)部辦公設(shè)備，這樣的網(wǎng)站運營與其說是運營，不如說是保持打開狀態(tài)而已。
運營網(wǎng)站需要團隊，而且團隊的分工有著顯著的差別，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過網(wǎng)站賣出去，這就導(dǎo)致了運營模式的改變。
過去的企業(yè)運營，從產(chǎn)品角度來說，是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；a(chǎn)產(chǎn)品；從運營角度來說，是大規(guī)模生產(chǎn)和銷售；從與用戶的關(guān)系來說，是先有產(chǎn)品后有用戶。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)根本不關(guān)心產(chǎn)品賣到哪里去，用戶的感受如何……互聯(lián)網(wǎng)是一個追求個性化的時代，在產(chǎn)品過剩的年代，用戶越來越理性化，而通過網(wǎng)站營銷，團隊運營的一個重要的策略那就是對用戶有一個清晰的掌握，這在傳統(tǒng)企業(yè)運營理念中是一個突破，也是一個趨勢。
三、網(wǎng)站運營要與企業(yè)吻合
有了網(wǎng)站，有了互聯(lián)網(wǎng)，想要獲得成功，就必須顛覆，持有這種思維的人大有其在，而其實，互聯(lián)網(wǎng)遠遠沒有我們想想的那么復(fù)雜，也沒有我們想的那么簡單，任何一個新的運營模式，都需要接地氣，而并非空中樓閣，這里我們可以總結(jié)一下：
1. 互聯(lián)網(wǎng)公司不會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，反而傳統(tǒng)行業(yè)在習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)后更容易顛覆互聯(lián)網(wǎng)公司。
2. 不要害怕門口的野蠻人，舉個例子，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被擠到外圍的身不強力不壯的羊。
3. 傳統(tǒng)行業(yè)要把產(chǎn)品做完，不要把產(chǎn)品出廠視為結(jié)束，不要把賣給客戶當(dāng)做閉環(huán)。
有這樣一種值得借鑒的思路，即：企業(yè)網(wǎng)站的運營過程不應(yīng)與傳統(tǒng)運營模式?jīng)_突，而應(yīng)作為其強有力的補充。 只有線上線下雙贏才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。 |
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