山東是全國唯一一個擁有全部41個工業(yè)大類的省份，100多種重點產(chǎn)品產(chǎn)量居全國前三位。但山東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比高達(dá)70%，要想讓山東經(jīng)濟(jì)更高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展是關(guān)鍵。山東是如何做的？先去看看山東的傳統(tǒng)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。
個性化的服裝流水線
進(jìn)入12月，位于山東即墨的這家服裝企業(yè)又接到了一批新訂單，這些訂單大的有3000件，最小的只有50件。
青島瑞華集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 程紅升：這種小批量的柔性訂單，現(xiàn)在基本上占到了訂單總量的70%以上，也帶動了我們?nèi)戤a(chǎn)值預(yù)計可以達(dá)到2億元，同比增長20%以上。
逆勢增長，是如何做到的？
山東是全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)第一大省，一直以來，很多企業(yè)都是以出口加工為主，拿到大訂單才能有賺頭。就拿瑞華來說，之前所接的外貿(mào)訂單都在10000件以上。
青島瑞華集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 程紅升：因為現(xiàn)在是一個個性化的市場需求，消費(fèi)者對于款式還有面料的需求都各不相同，我們之前單一的大批量、同一化的產(chǎn)品競爭力明顯不足，這就造成了我們的庫存積壓，庫存數(shù)量多的時候能達(dá)到幾十萬件。
來料加工、大批量、同質(zhì)化是瑞華的痛點，也是山東大部分傳統(tǒng)企業(yè)面臨的普遍難題，如何破解？記者在青島即墨區(qū)工信局發(fā)現(xiàn)了答案。
山東省青島市即墨區(qū)工信局互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展服務(wù)科科長 吳明：每年設(shè)立專項資金，對于參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的企業(yè)給予25%的財政補(bǔ)貼，對于有十大雙跨平臺等優(yōu)質(zhì)服務(wù)商參與改造的項目給予軟硬件投資額40%的補(bǔ)貼，幫助企業(yè)從生產(chǎn)管理、設(shè)計、銷售進(jìn)行全方位、全鏈條的數(shù)字化改造升級。
不只是青島，今年以來，整個山東都在推動以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字化技改，山東省級財政設(shè)立3000萬元引導(dǎo)資金，鼓勵有條件的市縣設(shè)立專項資金幫助企業(yè)進(jìn)行升級改造。
在政府支持下，青島即墨有400多家企業(yè)選擇了擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。瑞華就第一時間牽手全國排名第一的海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)行“小單快反”柔性生產(chǎn)線的改造，同樣一條流水線，可以同時承接多款服裝的生產(chǎn)，實現(xiàn)了大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。
青島瑞華集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 程紅升：基本達(dá)到了大規(guī)模按需生產(chǎn)，實現(xiàn)了零庫存的狀態(tài)，企業(yè)的管理效率提升了80%，訂單也有了30%的增長，這里邊國內(nèi)訂單占到了八成以上，企業(yè)整體效益也有20%的提升。
集采集銷 小集群也有大能量
山東的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多，產(chǎn)業(yè)鏈條上的中小企業(yè)更多，如何實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)整體提升和高質(zhì)量發(fā)展，山東打造了一個“加載”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)業(yè)集群。
這幾天，在德州市平原縣，20多家企業(yè)正在共同趕制一批出口德國的機(jī)床附件訂單。
山東平原征宙機(jī)械股份有限公司綜合管理部部長 高通：我們這筆訂單價值4000萬元，采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一商標(biāo)的方式，大家共同完成。
德州平原被稱為“中國機(jī)床附件之鄉(xiāng)”，一個縣就有300多家機(jī)床附件生產(chǎn)企業(yè)，雖然形成了龐大的產(chǎn)業(yè)集群，但是多數(shù)企業(yè)個頭都很小，采購原材料一個環(huán)節(jié)，就有苦難言。
山東平原縣科技和工信局局長 張培志：優(yōu)質(zhì)的鋼材資源一般都掌握在大企業(yè)手中，小企業(yè)單獨采購的話，廠家根本不會發(fā)貨，他們只能買一些次一等的鋼材。
經(jīng)過認(rèn)真核算，當(dāng)?shù)卣l(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)每年消耗優(yōu)質(zhì)鋼材超過10萬噸，如果大家合起伙來集中采購，在供貨和競價上都會有優(yōu)勢。在政府牽頭下，一家集采公司應(yīng)運(yùn)而生，每半月匯總一次企業(yè)需求，統(tǒng)一采購。
成本下來了，但新問題又來了，300多家企業(yè)，需要的物料有十多萬種，統(tǒng)計清楚每一家的需求，精準(zhǔn)匹配是個難題。
山東平原征宙機(jī)械股份有限公司綜合管理部部長 高通：雖然大家都是采購鋼材，但是需要的品類、厚度都是不一樣的。比如說這一種類型的鋼材，我家需要五噸，他家需要三噸，300多家挨個統(tǒng)計一遍就很麻煩。
如何將十多萬種的物料，快速歸納整理、精準(zhǔn)匹配？平原縣政府牽頭搭建了一個全新的機(jī)床附件工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，這個平臺鏈接了所有300多家企業(yè)的原材料、生產(chǎn)、銷售全流程工業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)整合計算。
山東省平原縣科技和工信局局長 張培志：從各家企業(yè)拿到訂單開始，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)需要什么材料，這個數(shù)據(jù)自動產(chǎn)生，自動歸類，統(tǒng)一到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上來，基本可以做到零延時，快速滿足企業(yè)的采購需求。
初步估算，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的一體化改造，目前集群內(nèi)企業(yè)的采購成本整體降低了10%，交貨周期縮短了五分之一�，F(xiàn)在，隨著集群企業(yè)間的黏性也越來越大，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，余料共享、設(shè)備共享、產(chǎn)能共享、品牌共享等功能陸續(xù)被開發(fā)并應(yīng)用，今年集群年產(chǎn)值將超過20億元。
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