8月4日，校內(nèi)網(wǎng)更名為“人人網(wǎng)”，其域名也在8月14日凌晨相應(yīng)更換。不過，短時(shí)間內(nèi)，除了“校內(nèi)好友”改稱“人人好友”之外，你似乎也很難再找到其他的什么改變。這次“微妙”的更名行動(dòng)真實(shí)映射出了中國SNS領(lǐng)域的某種掙扎。
社區(qū)進(jìn)化
由康盛創(chuàng)想和艾瑞發(fā)起的《第四屆中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告》顯示，在使用過社交網(wǎng)站(SNS)的中國網(wǎng)民中，有77.3%的網(wǎng)民每周至少登陸一次SNS網(wǎng)站。其中每周登陸7次以上的網(wǎng)民，占到網(wǎng)民總數(shù)的26.4%——社區(qū)網(wǎng)站已經(jīng)成為網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)生活的重要部分。
社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的娛樂性質(zhì)能長(zhǎng)久保證其用戶忠誠度嗎？這類疑問源于用戶對(duì)很多SNS上插件游戲的反思：偷菜、偷牛、搶車位、踢屁股。當(dāng)大多數(shù)用戶只是停留于上傳照片、分享視頻、玩只有3個(gè)月熱度的插件游戲而非“原創(chuàng)性”地進(jìn)行交際和展示時(shí)，Web2.0又走了Web1.0的老路——SNS的活力還遠(yuǎn)未被開發(fā)，用戶的心只被打開了不到一半。
多樣化、圈子化是社區(qū)網(wǎng)站的發(fā)展方向嗎？也許是，也許不是。在社區(qū)網(wǎng)站領(lǐng)域，我們認(rèn)為，或者廣而覆蓋整個(gè)網(wǎng)民，或者窄而只涉及對(duì)一個(gè)活動(dòng)感興趣的小圈子，都有成功的可能。關(guān)鍵是，這些可能在哪兒？
商業(yè)模式，似乎并非社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展的難題。要知道，在成功執(zhí)行Google AdWords模式之前，Google也只是家新銳的技術(shù)公司，并且很小。“真正有價(jià)值的東西總是值錢的”，社區(qū)網(wǎng)站方便了網(wǎng)絡(luò)的人際交流，在下一次革命之前，它們?nèi)允恰安怀罴薜墓鳌薄?/P>
兩年前，我們?cè)瞥龇饷婀适隆段磥砩鐓^(qū)》，兩年來，中國社區(qū)網(wǎng)站已經(jīng)有了不小變化，而在社區(qū)進(jìn)化的路上，通向成功的，仍然不全是對(duì)外國網(wǎng)站亦步亦趨的模仿，明確自身平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出有價(jià)值的增值服務(wù)或許才是正道。
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)眾生相
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)似乎已經(jīng)脫離了虛擬的范疇，其正在以不同的面貌一步步走進(jìn)甚至締造著真實(shí)生活。
2004年2月4日，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的進(jìn)化而言，是一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)。哈佛大學(xué)的學(xué)生扎克伯格(Mark Zuckerberg)在這一天創(chuàng)辦了一個(gè)全新的社交網(wǎng)站“The Facebook”，而創(chuàng)辦這個(gè)網(wǎng)站的初衷，只不過源于扎克伯格想要通過網(wǎng)絡(luò)來加強(qiáng)同學(xué)間的了解和互動(dòng)，網(wǎng)站的注冊(cè)最初也只限于哈佛大學(xué)的學(xué)生。令他感到意外的是，兩個(gè)月內(nèi)，The Facebook的注冊(cè)用戶擴(kuò)展至麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、紐約大學(xué)和所有的常春藤名校�！癋acebook”剎那間成為了美國年輕人最為時(shí)髦的溝通方式。
“嗨，我是XXX，這個(gè)社交網(wǎng)站與以往有些不同……”符合年輕人交往方式的注冊(cè)邀請(qǐng)，那些更為直觀的分享模式和有趣的組件，讓Facebook幾乎成了SNS(社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù))的代名詞，F(xiàn)acebook的追隨者和效仿者在全球各地雨后春筍般的展露出來，并展現(xiàn)出令人訝異的活力。
人人網(wǎng)，從不從？
在校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)的第一天，偶見一“人人好友”更改了狀態(tài)：人人網(wǎng)，從了吧。
在校內(nèi)網(wǎng)更名“人人網(wǎng)”之后，短時(shí)間內(nèi)，這成為各大媒體熱衷的話題。置至于為什么如此更名，用陳一舟的話來說“更多還是為了擴(kuò)大用戶數(shù)量規(guī)�！�，“校內(nèi)網(wǎng)”怎么聽都好像是在校學(xué)生使用的社交網(wǎng)絡(luò)，而“人人網(wǎng)”的包容性非常強(qiáng)，每個(gè)人都能參與，并且能夠做的很大。
其實(shí)，早在4年前，陳一舟就收購了renren.com域名，而那時(shí)的人人網(wǎng)還曾和其創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)ChinaRen“打得火熱”。不過，那時(shí)的“人人網(wǎng)”根植于BBS，只能算是Web1.0，單項(xiàng)傳播的特質(zhì)使其很快被來勢(shì)洶洶的門戶網(wǎng)站所淹沒，資金短缺的renren.com不得不告廢。2005年，陳一舟買下了人人網(wǎng)域名。
同年年底，校內(nèi)網(wǎng)橫空出世，創(chuàng)辦人是從美國回國創(chuàng)業(yè)的王興，它模仿的對(duì)象恰好是當(dāng)時(shí)美國風(fēng)頭正勁的Facebook。
當(dāng)Facebook的用戶數(shù)一路攀升的同時(shí)，校內(nèi)網(wǎng)也在迅速增長(zhǎng)。直到2008年，校內(nèi)遇上了迄今為止最強(qiáng)大，也最頑固的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——開心網(wǎng)。
依靠“爭(zhēng)車位”、“好友買賣”等幾個(gè)簡(jiǎn)單的組件和病毒式傳播，開心網(wǎng)以一種難以想象的速度在辦公室，尤其是年輕白領(lǐng)之間蔓延。在短短三個(gè)月之間，還在內(nèi)測(cè)階段的開心網(wǎng)日均IP訪問量達(dá)到72萬，日均PV瀏覽量也達(dá)到3000多萬。開心網(wǎng)的火爆觸動(dòng)了陳一舟的神經(jīng)，千橡開心網(wǎng)的出現(xiàn)是陳一舟對(duì)開心網(wǎng)的回?fù)�，但�?duì)于校內(nèi)網(wǎng)，陳一舟更想把其打造成為一個(gè)開放的平臺(tái)——允許第三方軟件的植入，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。
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