| 慎，自己將目標(biāo)調(diào)低到60萬-70萬。
“如果淘寶集市能夠賺錢，當(dāng)初就不會(huì)來商城�！睆埾壬�清楚地記得當(dāng)初的集市生意不好做，自己才進(jìn)駐淘寶商城。殘酷的現(xiàn)實(shí)又逼迫他不得不考慮，重新再回到競(jìng)爭(zhēng)激烈的集市。
“這些中小賣家以后就是養(yǎng)家糊口。C2C時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是B2C的時(shí)代，未來是品牌B2C的時(shí)代。”賈鵬雷說道。七格格、韓都衣舍等淘寶大賣家，在C2C時(shí)代的大浪淘沙獲得生存之后，將迎來B2C時(shí)代更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
“七格格、韓都衣舍等淘寶大賣家現(xiàn)在還處于B2C的階段，未來，他們必須走產(chǎn)品品牌之路，才能夠在未來一兩年的B2C時(shí)代擁有機(jī)會(huì)�！辟Z鵬雷認(rèn)為，七格格、韓都衣舍的對(duì)手是傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品品牌，雙方需要較量的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈。
在2008年試水電商之后，目前許多傳統(tǒng)服裝品牌的線上渠道經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，如Ochily、李寧、南極人。李寧的線上銷售增長(zhǎng)飛快，2010年網(wǎng)上的銷售額超過2億。而同年，七格格的營(yíng)業(yè)額僅1個(gè)多億，韓都衣舍也不到2億元。
這些強(qiáng)勁的對(duì)手還擁有巨大的線下銷售額。2010年，李寧的線下銷售是90多億，線上僅為線下的2%。而其他傳統(tǒng)電商的線上銷售額占線下的比例大約在0.1%~2%。
傳統(tǒng)品牌商正處于整合線上與線下的階段，線上與線下在產(chǎn)品與價(jià)格上都有差異。但未來兩年，這個(gè)趨勢(shì)會(huì)改變，線上與線下的產(chǎn)品與價(jià)格將同步，那時(shí)買家圖的是方便，不再是低價(jià)。
“那時(shí)候，傳統(tǒng)電商將攜帶大規(guī)模殺傷性武器，集體出擊�！辟Z鵬雷打趣道。
對(duì)于未來的生死較量，趙迎光很有信心：“線上與線下是兩個(gè)不同的世界。我們是從淘寶幾百萬賣家里面拼出來的，是一家有互聯(lián)網(wǎng)基因的零售企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中肯定沒問題�！�
上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] |
您現(xiàn)在的位置： 
